今天湘潭网为大家带来一篇关于小米官网发布会，怎样参加小米手机发布会的文章，相信大家还不了解，为了更好的学习，小编为大家整理了以下内容，希望能够帮助到大家！
1，怎样参加小米手机发布会： 当然要门票，每次新机发布钱没票都在他的官网销售，票价不一定
2，小米发布会在哪可以看 ：小米发布会的观看方式有很多种，你可以在小米官网上面收看，也可以在手机上的小米视频里面收看，当然了你也可以通过其他方式，比如:在浏览器上搜索然后收看，主要还是选择适合自己的！
官网
3，小米今天的发布会在哪里可以看到 ：优酷是小米的视频合作伙伴，一般会选择优酷同步直播，如果优酷也没有的话，估计就没有地方有了，我刚刚去试了下，在优酷搜索：小米旗舰新品发布会，排在第一个的就是了。
小米官网就可以，或者直接搜索小米某某产品发布会就会有，望采纳！
4，小米系列手机新品发布会都是在什么时候发布 ：前段时间不正是小米五的发布会吗然后上次的发布会应该是在，大半个月之前吧，就发布了然后下一次的话，也不知道在什么时候
小米5应该会搭载高通820处理器，现在高通820将要发布但是想要量产应用于产品要到明年上半年。所以我觉得小米5不会今年出，不过今年可能会出个小米5 mini吧，搭载高通810或808
5，小米官网是哪个 ：小米官网是小米科技有限公司的官方网站：网页链接1. 小米是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由雷军组建。已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值400亿美元。其他核心产品有：基于Android深度开发的第三方操作系统MIUI，智能手机即时通讯工具米聊，小米电视，和小米盒子，小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。2. 小米手机是一款由小米科技研发、由英华达和富士康代工制造的MIUI平台智能手机。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的高性能发烧级智能手机，坚持 为发烧而生的设计理念，采用线上销售模式。3. 该手机首次亮相于2011年8月16日的小米科技北京发布会上，小米科技董事长雷军主持了发布会，并称小米手机为全球最快的智能手机。
小米以前官网是：www.xiaomi.com 自从小米开始走国际化开始，雷军花了300万美元收购了www.mi.com后，官网就是www.mi.com了
嗨！这是唯一的小米官网
小米官网是xiaomi。前面是www。后面是com。现在问问没办法发送完整链接，抱歉。
mi.com
6，最前线 五年后青春版复活可能是小米重塑产品线的开始搜狗问：
小米9月19日在成都发布了两款产品，一款是小米8，另一款还是小米8。
贵的小米8是屏幕指纹版，先前小米在透明探索版小米8上使用了这一功能，如今已经可以量产。手机保留了透明探索版大部分特性，不过3D结构光换成了红外线。新机会有透明、黑色以及“暮光金”渐变色版本，售价3199起。
便宜的小米8——小米8青春版——则是这场发布会的重头戏。
这款手机在设计上与小米8并不一致，它正面的屏幕换成了小刘海，主相机也依然横着拜访，背壳则用了当下流行的镜面背盖和渐变配色，追上了华为、OV的趋势。
手机配置不错，用了骁龙660的处理器，屏幕也有6.26寸，也有各种AI辅助拍摄功能——小米公司总裁林斌表示，这一功能可以全面赢过华为旗舰P20。手机有4G+64G、6G+64G和6G+128G三个版本，售价分别为1399、1699和1999。
看起来，这又是一款“感动人心，价格厚道”的产品，上次这个定语是用来形容小米6X ，这款手机在四月底发布，处理器和内存与小米8青春版一样，没有渐变色，也没有完胜华为旗舰机的AI拍摄，但价格和小米8青春版几乎重合甚至略高。
可以想见，小米8青春版首先冲击的是小米6X的市场。
当下手机市场，元器件涨价，市场饱和，需要利润才能活下去，但同时，手机厂商——尤其是大的手机公司——也需要出货量，出货量一方面可以证明自己的实力，还可以作为互联网入口，同时可以尽快消化库存的手机和元件。也正因此，今年手机厂商普遍增加了发新机的节奏，开始了机海大战。
于是我们便在这场发布会上看到了两个小米。一个小米探索新技术，也不断将价格抬高，抬高到与MIX系列几乎相同的价位，以此维持营收和利润；另一个小米则将价格下探，不惜和自己发布不久的手机抢市场，以获得出货量，消化库存。
而这次发布青春版，也意味着小米先前的生产线体系正在重塑。
小米在2012年和2013年发布过青春版，以试探千元机市场。不过随后，小米增加红米子品牌，小米品牌便专注1999及以上的价位，青春版也就无人提起。后来小米先后增加了主打高端note系列和冲击销量的X系列，青春版的定位实际上被X系列取代。
现在，note系列已经被证明失败，X系列也要被青春版取代，不难看出，小米之后可能只保留数字系列和MIX系列，以理顺品牌，来让消费者的认知更加清晰。因此，即便小米8青春版与小米8从模具到设计理念都不相似，但它依然需要这一名字。
但不论数字系列，还是MIX系列，品牌名声主要在线上。小米想要扩张，则必须到线下去。先前note和X系列便承担这一任务，如今它们的任务失败，小米或许会有新的系列，甚至新的品牌来继续推进。
只是当下的市场形势，小米不论是继续坚守，还是推出新品牌，动作都越快越好。
7，产品新闻小米8系列手机发布首配3D光面部解锁屏下指纹2699：
腾讯数码讯 北京时间5月31日，小米在深圳举行了新品发布会，传闻已久的小米八周年纪念版手机如约发布。此次发布的手机一共有三款，除了之前小米已经宣传的小米8之外，还有小米8探索版和小米8 SE。小米8也是小米首款采用异形全面屏的手机产品，售价2699元起。
小米8
小米很早就开始在其官方微博上宣传要发布一款八周年纪念版手机，而小米8也正是此次发布会的主角。
从机身的造型观感上看，小米8有点像之前的Note 3，不过背面的边缘弧度更大。机身背面采用玻璃材质，中框则使用了7系铝合金。指纹放在了机身背面，有蓝色，粉金色、白色和黑色四种配色。
小米8成为了小米手机产品史上首款使用异形全面屏的手机产品，当然这在今年的智能手机新品种算是大势所趋的改变。小米8的这块6.21英寸的屏幕采用三星提供的AMOLED面板，分辨率2248 x 1080像素，显示比例18.7:9，最高的屏幕亮度可以达到600nit，这要比之前发布的坚果R1和一加6都要高。
由于采用了异形屏幕，小米官方给出的小米8屏占比数据达到了86.68%，同时为了照顾用户的使用习惯，小米8也在软件中适配了一键隐藏刘海的功能。
硬件方面，小米8延续使用之前的MIX 2S上使用的骁龙845处理器，全系标配6GB RAM，机身存储有64、128和256GB三个版本。电池的容量3400毫安时，支持高通最新的QC4.0+快充标准。
镜头方面，小米8使用了跟MIX 2S一样的纵置双镜头组合，主镜头采用了1200万像素索尼旗舰IMX363传感器，拥有1/2.55英寸的底和1.4μm的大像素，同时有四轴光学防抖。副摄镜头为1200万三星的S5K3M3+传感器。
但即便是使用了相同的镜头模组，小米8的DxOmark得分也要比MIX 2S高，拍照达到了105分，综合99分，视频88分。而在拍照上的提升得益于软件的优化，根据小米官方给出的说法，此次小米8相比MIX 2S在使用相同镜头模组的前提下，对算法进行了进一步的优化提升。而小米8也成为目前小米拍照最好的手机。
拍照软件方面，小米8此次增加了两个全新的功能，一个是「影棚光效」，通过前置镜头AI算法实现窗边光、树叶光等专业影棚的光晕特效；另一个是「AI短视频」，用户可以使用小米8拍摄120fps的视频，通过手机内置预设的7种剪辑特效进行编辑。
前置镜头小米8搭载了一颗2000万像素的镜头，使用了索尼4in1像素合成技术，可以再弱光环境下增加进光量。自拍功能上，小米为这款手机增加了一个女生可能非常喜欢的功能——「3D微整形美颜」。比如自动填充苹果肌、自动去咬合肌等等，感觉用了这个手机拍照，人与人之间的信任会再疏远一层……
新增功能方面，小米8有两个技术值得关注。一个是双频GPS，小米8内置的GPS模块支持1575.42MHz的L1频段和1176.45MHz的L5频段进行定位，双频可以有效的抵消电离层延时和地面建筑遮挡带来的定位延时问题。
另一个新功能是小米为这款手机增加了一个前置的红外镜头，用于夜晚或者光线不足的环境下实现面部解锁。除此以外，小米8还有双4G双LTE全网通、多功能NFC、小爱同学语音助手等功能。
小米8探索版
另外一款新品是小米8探索版。发布会之前网上有一张曝光的透明后壳的小米8泄露图，就是这款手机。
和小米8在外观上最大的区别是探索版小米8拥有一个透明的后壳，小米在机身内部做了装饰，可以看到各个元器件所在的位置。同时手机的电源键和镜头外装饰环采用了红色的配色设计。
另外一个全新的功能是3D结构光。小米8成为Android手机中首发3D结构光的智能手机，和苹果的Face ID原理不太一样，苹果是通过散斑方式，打出30000个像素点进行红外点阵计算，而小米8的解决方案是通过面部呈现规律的几何图形实现面部识别算法。
而借助3D结构光，小米也实现了面部动画模拟的功能，小米称之为“米萌3D表情”。通过3D结构光记录使用者面部信息，模拟卡通形象，可以实现动画表情等操作。
第三个新功能是屏下指纹，小米8探索版使用的屏下指纹技术依然是目前相对成熟的光学识别方案，不过小米8为其加入了压感屏的设计，和屏下指纹相结合，从而在解锁的同时，压感可以更准确的记录压力值，帮助更好的解锁。
在内存方面，小米8 透明探索版拥有8GB大内存。
小米8SE
小米8 SE是全球首款使用高通骁龙710准旗舰移动平台的智能手机。骁龙710采用10nm工艺制造，对比骁龙660，骁龙710的性能大幅提升。
小米8 SE采用2.5D玻璃机身，搭配5.88寸的三星18.7：9 OLED异形全面屏。
后置Dual PD 1.4μm大像素、极速对焦的AI双摄，以及前置2000万四合一柔光自拍也让小米8 SE的拍照拥有旗舰水准。
售价
售价方面，小米8 6GB+64GB版本售价2699元，6GB+256GB版本售价3299元。小米8 SE 4GB+64GB版本售价1799元，6GB+64GB版本售价1999元。
小米8 透明探索版售价3699元，拥有8GB内存与128GB存储。
小米8将于6月5日上午10:00正式发布，而小米8 SE将于6月8日上午10点首发。
8，小米南迁难迁：
编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（ID：onenews2018），作者：脱落酸，编辑：闹海。36氪经授权转载。
“我不同意你去武汉。”马强媳妇用力丢下筷子，快步走入卧室给婆婆打起了电话。凤妞对婆婆哭诉：“武汉离老家和我娘家都远，孩子上学、我的工作，怎么办？总不能两地分居！”
马强知道，对于北漂程序员来说，难得的周末假日，可贵的家庭午餐，都被自己搞没了。
一、小米员工不想去武汉
任何一家公司搬家都不是件容易事。
京东从北四环搬到南五环外的亦庄时，员工就曾怨声载道，部分员工还因接受不了大幅增加的通勤时间而离职。
而小米员工此次面临的考验可不止通勤时间增加这么简单，即便是对早已经验丰富的老小米人来说。
小米创业头5年，几乎年年搬家。从银谷大厦搬到卷石天地，而后搬到宏源大厦，再搬到现在的五彩城。
即便如此，小米搬家的速度也赶不上公司规模的不断扩张。
“五彩城大厦早就不够用了，后来又租了周围四栋大楼。”
3年前，雷军在微博高调宣布，创建小米科技园。3年后，小米终于有了属于自己的办公楼，预计明年启用。
小米员工或许以为，随迁的生活终于可以结束了，但一封轻飘飘的搬迁邮件通知，就这样出现在了部分员工的邮箱里。
一个又一个马强，只得点开《搬迁员工相关福利政策》文件，细细盘算衡量，值与不值。“工资不变+补贴3万（分12个月内分批发放、必须在新工作地服务满2年）+可申请当地人才公寓（武汉每套1000元、南京每套2000～3000元）+管搬家+当地低价买房不限购。”
处境尴尬的“马强们”不得不承认，放弃自己辛苦在北京经营起来的一切，就此迁往武汉的成本高得实在让人潇洒不起来。
除非是钻石王老五，既已财务自由不用靠工资养活自己，又不用考虑另一半的工作、孩子的学业，否则怎样算都无法冲兑舍弃现有资源所带来的损失，靠着对公司的忠诚与信仰，冒着触手可及的天花板、跳槽艰难等风险承担随之而来的隐形成本。
二、情与利，雷军想去武汉
对于大部分北漂来说，武汉不具吸引力，甚至不会出现在移居城市的备选名单里，但武汉对雷军而言意义非凡。
无论是武汉大学计算机系，还是创办的第一家公司，那里是雷军梦开始的地方。
当年北京的互联网浪潮南至武汉，“学海淀经验，建武汉硅谷”的口号响起，武汉大学周围的IT公司和电脑配件商如雨后春笋般冒出。
而对电脑和程序软件着迷的雷军也开始崭露头角，从焊电路板到凭借Bitlok加密软件赚到人生的第一桶金，一跃成为新兴的创业明星。
只可惜，年轻创业者的常常要为经验不足买单。因为不懂产品销售推广和知识产权保护，成立三色公司，热血沸腾地往仿制汉卡方向扑去的雷军不久便以失败告终。
围绕武汉发生的一切，更像是一位学霸初尝商业的热血青春。而早已成为多家上市公司董事长、知名投资人的雷军，在另一个城市收获了如此多的功成名就以后，又将目光移回了武汉。
会是为了节省土地开支，降低办公成本吗？
早年腾讯、百度、新浪、滴滴、网易就曾搬离中关村，驻扎在北五环的后厂村。
同时与后厂村遥遥相对的，租金偏低的望京也备受初创企业青睐。2014年，除了西门子、摩托罗拉、三星等企业入驻，望京还迎来了美团和陌陌。
相比同城搬移，大疆科技、中兴通讯、小米和阿里巴巴更是将部分产业链迁出了一线城市。大疆科技在东莞松山湖设立全球研发和销售中心，中兴通讯在广东河源市兴建生产基地，小米第二总部落户武汉，阿里巴巴西北总部落户西安，又或者是受城市资源和政策扶持吸引吗？
高端人才是企业开源的前提，武汉211、985院校众多，武汉对高科技产业具有一定的吸引力。城市的经济发展情况也是企业选择落户的考虑因素之一，2017年武汉地区生产总值1.34万亿元左右，全社会固定资产投资7800亿元以上，GDP全国排名第九。
另一方面，据说小米武汉总部从签合同到交付，只用了5天时间，高效落地的背后离不开武汉政府方面对明星企业扎根落户的欢迎和支持。
外界对小米南迁一事的猜测也无外乎这几个方面：雷军的故乡情结；经历八年抗战上市的小米不堪股价下跌，业务竞争加大的压力，采取削减人力与运营成本；武汉与雷军互相需要。
未来，小米可能成为武汉的代表企业，这就好比，拼多多之于上海，华为腾讯之于深圳，阿里巴巴之于杭州，留给彼此无限想象空间。
三、小米的难不止于南迁
凭借武汉政府的大力支持，光谷聚集的产业及人才优势，武汉或成为雷军布局小米生态链的风水宝地。
但是手机行业跌宕起伏，同行都在环形跑道，即便转换城市，比拼与厮杀依然在继续。
今年10月，在小米旗舰机 Mix 3 的发布会现场，除了时不时的提及 iPhone 以外，雷军几乎没有再捎上其它友商。或许小米太想成为苹果了，起码在企业类型定义和财报上。
根据苹果近期公布的第四季度财报显示，营业收入同比增长20%，净利润同比增长32%，主要财务数据均高于市场预期。
苹果这一季度财报表现如此亮眼，服务业务功不可没。苹果服务业务第四财季营收达到99.81亿美元，同比增长17%，创下历史纪录。从营收占比来看，贡献甚至超过iPad、Mac的收入。
苹果的服务业务包含App Store、iTune、AppleMusic、iCloud云服务、Apple Pay、AppleCare额外保修业务等。相比硬件而言，苹果在服务业务的利润率也比较高。而随着苹果IOS设备的增多，其在软件的盈利上也会出现增长。
而拒绝被定义为硬件公司，标榜自己是互联网公司，是小米一直在致力的方向。
但其招股说明书清晰显示，小米去年的互联网服务仅占其收入的8.6%，智能手机占总收入的70.3%。
在硬件占去总收入大部分背后的另一个事实是，区别于传统手机厂商，小米的核心价值是富有竞争力的价格和充满创新性的营销策略。这就要求小米手机的出货量必须足够高，营销策略足够激动人心。
但相关数据显示，2018“双11”活动当天，小米手机全网销售额不及苹果和同属安卓阵营的华为，在天猫、京东平台的手机销售量不及荣耀。
小米网络直销触及天花板的问题已是老生常谈，2016年手机销量甚至不增反减，为此小米开始补课，转战线下，截至2018年10月，小米授权体验店达1183家，覆盖了全国567个区县。
线下渠道全面铺开，曾助推小米重回高速增长的轨道，今年双十一这幅灵药药效却似乎有所衰退。
在雷军最新发布的内部信中，对于小米新零售模式仅定义为“ 初成的元年”，虽又称“新零售线上线下融合效果显著”，但并未在小米公开的双十一战报中透露线下渠道的具体销售额。
苏宁的双十一战报却可找到些“蛛丝马迹”，在线下销量各手机品牌的排名中，华为第一，小米第六。
手机业务发展步入瓶颈，就在其它业务上发力。小米常被戏谑，从手机业务拓展到电视笔记本和箱包，小米除了不卖小米，什么都卖。
产品链越拉越长，探求的营业增长点方向越来越多，双十一更是在家电品类中排名第四，颇有与传统老牌电商美的、海尔角逐的架势。但那又是另一个战场了。
小米的难不止于南迁，大考还在继续。
9，大佬的这项关键技能群众都没学会：
本文来自微信公众号“二说”，作者 虫二
中国市值最高的公司摊上大事了，一篇《腾讯没有梦想》让媒体选好立场，分别站队，吃瓜群众拎着马扎儿火速赶场，就为了要看马化腾和一众大佬如何反击，至于腾讯到底有没有梦想，谁会真正关心？
看热闹的不怕事大，看客有两种心理：一是希望事件中有人失态，马化腾当然不会指着作者的鼻子破口大骂，但激愤之下，言多语失就有好戏可看了。二是等料，腾讯为了自证梦想，或许晒出猛料秘辛，那么剧本就有续集了。
但大佬之所以为大佬，就在于见多识广，宠辱不惊，既不会因为被踩到尾巴暴跳如雷，也不会轻易认错，只会摆出一副开诚布公，夜半虚席，敬畏人言的姿态。
想让大佬认错一般只有四种情形：
第一种由马云做了示范。
他曾经特别掏心窝子的表示：“我这辈子最大的错误就是创建了阿里巴巴！”这逼格太高了，一般人学不来。
第二种叫做这锅我不背。
微软CEO纳德拉眼高于顶，但总是乐于承认WP手机的失败，为什么？因为这锅是鲍尔默的，他一点责任也没有，反可证明接了个烂摊子。
类似情况还有老佛爷慈禧太后，庚子国难之后，她晓得对各方要有交待，欣然搞了个罪己诏，因为下诏背锅的是光绪皇帝。
第三种比较特殊，叫做自我纠正。
有人曾经问我，“小米6有什么缺点？“我告诉他：“小米7发布时雷军会告诉你！”一般在错误得到修正或后果可控时，人们会变得开明。
最后一种是形势比人强。
当败局已定，残酷的现实逼面而来时，多数人才会反思，失败的创业者总是乐于自我剖析，听来闻者足戒，原因在此。
但这只是主观因素，大佬学不会弯腰，还因为积威之下内部缺乏自省的氛围。
再厉害的打工仔也只敢在体系外撒野，比如阿里十年元老冯大辉离开之后没少抨击阿里，当然也没少给自己惹麻烦，嘴上积德的说他黑白分明，挑事的说他是祥林嫂。
立志做魏征第二，想当老板诤友的少之又少。
魏征辅佐李世民17年，当面劝谏50多次，上书言事200多次，下不了台的李世民有时也想干掉“田舍翁“，但魏征命硬，有第一夫人长孙皇后救场。现实中，你有没有李世民这种老板尚在其次，先看看有没有这样的老板娘。
但大佬的刚愎自用又是有道理的。
在重要的历史关头，胜利者往往是力排众议，不为浮言所惑，这也说明在关键时刻，宸衷独断远比从善如流有用的多。
事实上，大佬得以成功的真正秘诀既非不犯错误，也不是勇于认错，而是如何低成本的修正和处理错误以及可能带来的间接伤害。
一、自我辩护是外界观察和评判能力的一种方式。
有研究显示，大部分人遇到与自己观点相左的信息，仍然坚信自己是正确的，“人们只会寻找更多的证据来证实自己已经形成的看法”。这就是自我辩护。
以今天的公关危机为例，公众习惯了从企业的应对策略观察是非曲直，而不是事件本身，换句话说，你自我辩护的方式要比错误本身更引人注目。
所以认错只是权宜之计，很快就会反客为主，变害为利。去年阿里钉钉的产品营销很成功，但广告越位撩拨微信，引发群嘲，马云碍于身份就不得不发话，但道歉的同时仍不忘强行碰瓷：广告太LOW，像京东做的。
去年12月火绒安全软件与QQ刚正面，马化腾的反应友善，不仅道歉，还誓言自查，这当然不是给KESO面子，也不是大度，而是犯不着。因为火绒的体量还没资格做腾讯的友商，更适合用来展示胸襟而不是胸肌。
不信换成360试试。
自我辩护最成功的是UFO组织。迄今没有任何权威资料证实外星生命造访过地球，但UFO组织对于一次次被证明虚假的“第三类接触”从未出面认错或是做任何澄清。
上个世纪的中国，《飞碟探索》杂志是唯一有能力击败《故事会》、《青年文摘》和《知音》的纸媒，尽管它所“科普“的大多是虚构故事和错误信息。
为什么？因为人类探索未知的信念从未动摇，就有更高的容错能力。同理，互联网创新的便利会让人们选择性忽略它的副作用，这也是为什么淘宝卖家骂人，滴滴打人，电商和网约车仍会发展壮大的根本原因。
从这个角度来说，腾讯有没有梦想，都可以安然入睡。
二、无所谓绝对真理，也无所谓不可补救的错误。
坐在清风徐来的书斋里，品评别人很容易，所谓言者无罪是最高级的豁免权，但很多企业的经营战略看起来南辕北辙，为什么实际推行却都很有效？比如程维坚持，“不能在垂直赛道里做到绝对第一，对我们来说就是失败。”王兴则认为“互联网的下半场就是上天，入地，全球化”，几乎把所有热点都纳入美团的赛道。
大多数战略决策至少是需要五年观察期的，那些公众随意品评的所谓战略其实都属于战术范畴，是阶段性策略或权宜之计，当然也不存在抽象意义的对错。
真正的战略需要时间检验，腾讯、阿里进军新零售、大文娱，支付宝做来往，做圈子社交，美团做网约车，滴滴做外卖，都是时势使然，成功与否与大环境和执行力密切相关，战略本身不存在对错，因为不可控的因素太多，并没有讨论的意义。
这就好比特朗普的减税计划和万亿大基建，究竟会把美国推向债务黑洞，还是全面复兴，上至庙堂，下至乡野，都能发表高论，但基本就是胡说八道。
职场的情况也差不多。
绝大多数工作都不是数学公式，没有标准答案，就拿互联网公司的三套马车来说，产品、技术和运营，一直以来都习惯了互相甩锅，技术认为在给产品和运营擦屁股，产品认为运营和技术不懂用户体验，因为大家的职能平行而不交叉，都是屁股决定脑袋的本位主义，KPI的奴隶而已。
以圈子事件为例，支付宝在来往之后坚持做社交是不得已的尝试，虽然隐隐觉得哪里不对，但不试过总不死心，被腾讯打死总比被吓死好。
管理层既然有决心，团队不过是执行，“所谓用户活跃度面前可以不择手段无节操”到底是谁的锅？
三、快速试错是通往成功的捷径。
比错误更危险的是不敢试错，泰戈尔说过：“如果你对一切错误关上了门，那么真理也会将你关在门外”。
互联网下半场，风口和产品的生命周期都被大大压缩，以往的启动、成长、成熟和衰落四个阶段越发模糊，摩拜上线爆红不过两年，共享单车就已经走到瓶颈，强如腾讯也不敢躺在QQ上睡觉，内部多个团队孵化移动社交产品，互相PK，微信只不过最后胜出而已。长远来看，单款产品的变现和盈利能力被摊薄，因此必须快速迭代、快速试错，这就导致高投资、长效运营的思路不再靠谱，互联网信奉唯快不破原因在此。
当年摩托罗拉盛极一时，管理层判断手机创新封顶，未来是服务之争，因此推出了野心勃勃的铱星计划，企图在服务稳定性和成本结构上压制对手。
铱星计划在时间、性能、成本和拓展性4个维度上充分考虑了长效机制，耗费34亿美元在3年内将66颗卫星送上太空，最终于1998年组网成功，但在同样周期内，技术进化出了更多的替代方案，摩托罗拉的投资效益不高，铱星面世半年就不得不停运，无法维持运营的66颗卫星在两年内陆续坠入大气层自行焚毁。
在后互联网时代，你押宝一项业务或一个产品的机会成本大大提高，市场和需求也不允许你实行庞大而按部就班的计划，熟练而迅速的资本运作才是王道。
从这个角度上说，依托用户和流量秀财技的腾讯无可厚非，有10套房子的土老财与手握10万+的作者，谁羡慕谁还不一定呢？
四、将错误合理化是最高能力。
大多数人习惯于对抗而不是承认错误，常见的方法是自欺和归罪，前者选择性忽略所有自身因素，后者寻找一切托词，把错误解释为外界影响或某种群体共性。
真正的大佬往往四两拨千斤，因势利导。
1984年，Richard Branson创立英国维珍航空，曾经激进的向波音公司预订了20架飞机，但随之而来的经济大萧条让他始料不及。维珍当时有两个选择，退订或者与波音对簿公堂，Richard Branson找到了第三条路，他力排众议给波音追加费用，为每架飞机的经济舱定制影音娱乐系统，这成了今天航班的标配，但在当时看起来像是自杀。
结果维珍航空通过差异化优势迅速在萧条市场中脱颖而出，不但获得了稳定客源，而且成为与英国航空分庭抗礼的第二大航空公司。
网络上每天数不清的文章和帖子，开着各种药方，如果有哪位大佬真的按图索骥，用公议来治理公司，这家企业会是什么样子？
古代的皇帝对此最有心得，明清两朝，大臣们兴致来了，就会写一通“亲贤臣，远小人”的奏折，问题在于谁是贤臣、谁是小人在现实中并不容易鉴别，实操上又没有靠谱的解决方案，所以不胜其扰的皇帝选择无视，将奏折“淹了”，学名叫做“留中不发”。腾讯梦想事件中，有人忙着P图马化腾的回复，其实是低估了小马哥的智慧。
五、认错是成功者的专利，不属于升斗小民。
职场上难免犯错，但不是每个人都有认错的权力，大佬是公众人物，被逼到死角时认错反而可以利益最大化，升斗小民绝对不行。
还是以互联网公司为例，你是一个UED，承认流程设计不妥是什么责任？作为攻城狮或码农，承认代码有误是什么后果？作为产品运营承认ROI很烂是什么结局？
你以为很坦诚，其实用认错的方式在一个组织中苟延残喘毫无意义，因为你的自我矮化已经使得任何成绩与你无关，老板分期权时会想起一个无能的下属？
对于涉及你工作能力和成绩的任何质疑，必须光速回怼，现在的产品都是复杂的综合体，每个因素都有蝴蝶效应，个人所能犯的错误以及所造成的影响都很可怜。
唯一的原则是不要说谎，因为人与人关系的基础是信任，尤其事关职业操守。一个组织有时会默许不当行为，但绝不会容忍谎言。
刘强东曾经发狠，“你贪了10万元钱，我就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除，因为你做的事情完全违背了我的价值观，”其实这跟价值观没半毛钱关系，只与信任有关，尼采说过：“我感到难过，不是因为你欺骗了我，而是因为我再也不能信任你了”。
很多人觉得对批评应该宽容，有则改之，无则加勉，这也让媒体人高度迷信自己的春秋笔法，其实柏杨早就说过：中国人不习惯认错，反而有一万个理由，掩盖自己的错误。有一句俗话：“闭门思过。”思谁的过？思对方的过！
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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