今天湘潭网为大家带来一篇关于小米排队，抢小米手机的时候,出现排队页面的话,还需要一直刷新吗,还是就一...的文章，相信大家还不了解，为了更好的学习，小编为大家整理了以下内容，希望能够帮助到大家！
1，抢小米手机的时候,出现排队页面的话,还需要一直刷新吗,还是就一...：一直等着排队
不用刷新
2，小米官网抢小米为什么一直排队中：因为抢的人太多，服务器就比较慢。所以会显示正在排队中。解决方法：1、保持网络环境为最佳2、不停地刷新页面，直到出现【购买】按钮，要立即点击，不能犹豫。
3，小米排队要排多久：这个不一定啊，有时候运气好一下就进去了，有时候排十几分钟都排队中；看运气了
4，小米官网抢小米为什么一直排队中？：因为抢的人太多，服务器就比较慢。所以会显示正在排队中。解决方法：1、保持网络环境为最佳2、不停地刷新页面，直到出现【购买】按钮，要立即点击，不能犹豫。
5，小米退货排队验货签收 ：这个是的，因为退货需要专门的机构进行审核，审核通过的话，您的财付通退款成功。
至少是半个月，如果你等的时间实在过长，可以直接打客服问一下具体情况，他们会处理的。
6，抢购小米手机的时候提示正在排队是什么意思?：
意思是在你前面有很多人抢，超出了承载量，同时购买的人很多。因为购买的人数超过了小米手机每周的生产能力，互联网的销售模式又使得所有人在同一时间同时下单变得可能，因此要排队。
延展回答：
解决方法：
1、保持网络环境为最佳
2、不停地刷新页面，直到出现【购买】按钮， 要立即点击，不能犹豫
7，小米商城一直显示排队.我该怎么办 ：一般一直显示正在排队，持续五分钟以上的话，基本表示抢不到了。只能购买预售版，或者预约下次抢购资格，等待下次抢购活动开始。
因为有些小米新品手机需要抢购，正在排队就是抢购模式，有些账号质量好的排队一下就可以加入购物车成功，账号质量不好的一直在排队
8，小米大涨,市值达680亿美元,美团排队,市值几许?_：
编者按：本文来自微信公号“创业家（ID：chuangyejia）”，作者：卢旭成，36氪经授权发布。
2018年6月，美团在港交所披露了招股书。数据显示，2017年，全国超过2800个市县的3.1亿人在美团上为吃喝玩乐花钱，总订单数达58亿笔，人均18.8笔，总交易额约3570亿元。美团主要靠从440万家活跃商家身上收取在线广告费、交易佣金等，获取总计339亿元的收入。
美团是中国三大小巨头（另外两家是滴滴和今日头条）公司里，第一家提交IPO申请的超级独角兽。它在2017年10月完成了40亿美元融资，估值300亿美元。可资对照，小米上市前估值422亿美元，按2018年7月10日收盘价计算，市值约合541.7亿美元。所以，即便现在港股市况不好，估计美团上市后市值也不会低于400亿美元。
8年前，王兴再创业做团购，不被看好。他之前做校内、饭否都以失败告终，被认为是一个产品很酷，却不接地气的创业者。做美团后，王兴像开挂了一样，先让美团成为团购市场的老大，接着拓展到电影、酒店、外卖、旅游等细分领域，在跟阿里、百度、携程等巨头的PK中，很多业务依然占据前列。这说明美团练就了一些核心能力，让它做什么成什么。
放眼整个中国TOP10的高科技公司，既能把服务亿级线上用户的产品技术搞清楚，又能把海量线下商家地推拓展，以及即时配送干好的公司，屈指可数。阿里巴巴、京东和美团都是这种公司。
在流量红利殆尽，需要瞄准某个细分领域，线上线下打通，重度运营精准用户才有增长空间的今天，美团的经验尤其值得广大创业者学习。
美团从模仿Groupon切入，这在当时是最高效获取商家和用户的产品形态：交易型业务，低价永远是获客最好的手段。无论是早年的淘宝，还是中间的京东、小米，或是最近崛起的拼多多都是如此。团购经典的场景是，平台聚集流量诱惑少数商家提供超低价（1折），规模拉客，成功案例又诱惑更多商家加入。团购模式也存在缺陷，用户集中消费，商家瞬间服务能力不够，投诉频频。美团是第一个提出过期、未消费包退的平台，王兴给美团定的价值观是“消费者第一，王兴第五”，这和京东创始人刘强东早年“娇惯消费者”的逻辑如出一辙。
低价，又要让消费者满意，平台还要保留一定毛利，才能持续运营下去，这必然要求美团全方位提升效率。下面三点是美团的独到之处。
专业的人做专业的事
美团几个联合创始人里，王兴、穆荣均、王慧文都更擅长战略、产品、技术，在线营销和商家地推拓展这两个电商的核心环节都是短板。他们可以从0开始学习，但学习能力再强，也很难在短时间达到业内顶尖水平，满足不了业务快速发展的需要。经过BAT等公司的培养，市场上存在大量高阶的专业人才。美团信奉FaceBook的一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。美团在专业人士的引入上非常成功。举两个例子。
在竞争对手疯狂打广告的时候，美团没有砸钱跟进，因为账算不过来。当时美团副总裁王慧文负责美团市场部，想挖搜索引擎营销（SEM）知名人士、亿玛在线搜索营运中心总监陈敏鸣。2011年，美团还小，王慧文怕挖不动，对王兴说，让陈过来做副总裁，与自己平起平坐，最后果然打动了陈。陈的加盟让美团在线营销马上上了一个新台阶，敢于在百度、360等平台以较低成本投放广告，加速获客。
2011年，为了应对竞争，美团疯狂开分站，当年7月团队扩到2500人。管理混乱在所难免，甚至有的分站出现吃空饷，竞争对手还频频开出高薪+股票挖角，王兴焦头烂额。阿里巴巴刚投资了美团，投资人让他去请教阿里巴巴B2B负责销售的副总裁，人称阿干的干嘉伟。王兴在长达5个月时间里，拜访6次，最终请动阿干出任COO。阿干迅速帮美团梳理完善销售大区制，并制定新的销售管理制度，同时执行“狂拜访、狂上单”策略，立杆见影，2012年美团成为团购市场老大。
技术驱动业务
本地生活服务商家高度散乱，要把它们互联网化，难度极高。需要像阿干这样的干将带庞大的团队做地推，干苦活累活。但光靠地推团队，效率不够高。阿里、京东比国美、苏宁等对手有竞争势能，因为京东、阿里把所有的商品都数字化了，并直接链接商家和消费者，成本结构优于对手。美团充分发挥了团队产品技术强悍的特点，通过强大的IT能力，给运营团队提供工具、武器，将生活服务商家数字化，实现线上交易，线下服务。
2012年5月，美团开始规模开发信息管理系统，包括CRM、上单流程、结算流程、商家数据中心，到当年11月份，编辑、业务、品控等流程效率提高了几倍。2013年，美团的销售经理出门拜访商家，90%配备iPad，100%使用智能手机，里面装有业务拓展需要的“核武器”。销售经理只要打开美团手机端资源管理系统，可以发现周边哪些商家没有拓展或维护，选择自己要跟进的商家，谈好生意后，签订合同，直接拿出手机对着合同拍照，上传到美团网后台系统，等待审核即可。如果没有移动的IT系统，销售经理需回公司填写电子表格，连带表格和合同上传后台，效率极低。
美团将所有能够用IT固化下来的业务流全部固化，凡是能机器干完的活，坚决不让人干。比如美团原来给商家手工结款，经常出错，后改为半自动结算，把交易页面调出来一目了然，直接打款到商家账户即可。2012年12月，美团单月销售额达6亿元，但其负责92个城市的商家结算、付款、销售提成等财务工作的财务人员不足30人，当时有的团购网站还是手工计算销售提成，需要财务人员上百人。
为了让技术赋能和驱动业务，美团在研发上的投入堪称庞大。截止到2018年4月30日，美团的研发人员达10343人，占员工总数的22.2%，仅次于销售和业务发展的28458人。
高频打低频，建立网络效应
回到开头的问题，为什么美团做电影、酒店等创新业务能很快崛起，除了团队能力和IT能力强悍外，也跟其一开始选择从餐饮团购切入有莫大的关系。
跟美业、娱乐、旅游等领域比，在民以食为天的中国，餐饮无疑是最大众、高频、刚需的领域，在低价诱惑下，更是如此。2013年，外卖市场，饿了么已经比较领先，美团却大张旗鼓地杀进去。因为团购满足了人们省钱的刚需，外卖满足了人们“懒”的刚需。送餐到家的便利性能将餐饮的消费频次提高。一开始，美团不自建配送队伍，后来为了提升外卖用户满意度和粘性，才搭建骑手平台。2017年，美团每天活跃的骑手达53.1万，全年配送达29亿单，平均每单30分钟送达。
当美团变成全球最大的餐饮外卖平台和中国最大的到店餐饮平台，往更低频的酒店、娱乐、旅游等领域覆盖时，能做强有力的交叉销售。换句话说，最高密度的餐饮店都能覆盖，美团地推团队捎带手就把其他领域的商家签下来了，美团的餐饮用户绝大部分有住酒店、娱乐、旅游等刚需。
美团招股书里，有这样一段描述：2017年，美团酒店预订业务80%新增客户来自即时配送和到店餐饮交易用户。2017年，美团完成的国内酒店间夜量达2.05亿，排第二。
更多领域的商家进入美团，给消费者提供了更多元的服务选择，吸引更多消费者使用美团；更多消费者也能吸引更多商家参与，良性循环。交易和订单量的增加有助于提升配送体验和单位效益。
总之，美团庞大的用户和商家规模，形成了强大的网络效应，降低了获客成本，增强了用户粘性，提高了竞争壁垒。
9，小米南迁,难迁_：
编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（ID：onenews2018），作者：脱落酸，编辑：闹海。36氪经授权转载。
“我不同意你去武汉。”马强媳妇用力丢下筷子，快步走入卧室给婆婆打起了电话。凤妞对婆婆哭诉：“武汉离老家和我娘家都远，孩子上学、我的工作，怎么办？总不能两地分居！”
马强知道，对于北漂程序员来说，难得的周末假日，可贵的家庭午餐，都被自己搞没了。
一、小米员工不想去武汉
任何一家公司搬家都不是件容易事。
京东从北四环搬到南五环外的亦庄时，员工就曾怨声载道，部分员工还因接受不了大幅增加的通勤时间而离职。
而小米员工此次面临的考验可不止通勤时间增加这么简单，即便是对早已经验丰富的老小米人来说。
小米创业头5年，几乎年年搬家。从银谷大厦搬到卷石天地，而后搬到宏源大厦，再搬到现在的五彩城。
即便如此，小米搬家的速度也赶不上公司规模的不断扩张。
“五彩城大厦早就不够用了，后来又租了周围四栋大楼。”
3年前，雷军在微博高调宣布，创建小米科技园。3年后，小米终于有了属于自己的办公楼，预计明年启用。
小米员工或许以为，随迁的生活终于可以结束了，但一封轻飘飘的搬迁邮件通知，就这样出现在了部分员工的邮箱里。
一个又一个马强，只得点开《搬迁员工相关福利政策》文件，细细盘算衡量，值与不值。“工资不变+补贴3万（分12个月内分批发放、必须在新工作地服务满2年）+可申请当地人才公寓（武汉每套1000元、南京每套2000～3000元）+管搬家+当地低价买房不限购。”
处境尴尬的“马强们”不得不承认，放弃自己辛苦在北京经营起来的一切，就此迁往武汉的成本高得实在让人潇洒不起来。
除非是钻石王老五，既已财务自由不用靠工资养活自己，又不用考虑另一半的工作、孩子的学业，否则怎样算都无法冲兑舍弃现有资源所带来的损失，靠着对公司的忠诚与信仰，冒着触手可及的天花板、跳槽艰难等风险承担随之而来的隐形成本。
二、情与利，雷军想去武汉
对于大部分北漂来说，武汉不具吸引力，甚至不会出现在移居城市的备选名单里，但武汉对雷军而言意义非凡。
无论是武汉大学计算机系，还是创办的第一家公司，那里是雷军梦开始的地方。
当年北京的互联网浪潮南至武汉，“学海淀经验，建武汉硅谷”的口号响起，武汉大学周围的IT公司和电脑配件商如雨后春笋般冒出。
而对电脑和程序软件着迷的雷军也开始崭露头角，从焊电路板到凭借Bitlok加密软件赚到人生的第一桶金，一跃成为新兴的创业明星。
只可惜，年轻创业者的常常要为经验不足买单。因为不懂产品销售推广和知识产权保护，成立三色公司，热血沸腾地往仿制汉卡方向扑去的雷军不久便以失败告终。
围绕武汉发生的一切，更像是一位学霸初尝商业的热血青春。而早已成为多家上市公司董事长、知名投资人的雷军，在另一个城市收获了如此多的功成名就以后，又将目光移回了武汉。
会是为了节省土地开支，降低办公成本吗？
早年腾讯、百度、新浪、滴滴、网易就曾搬离中关村，驻扎在北五环的后厂村。
同时与后厂村遥遥相对的，租金偏低的望京也备受初创企业青睐。2014年，除了西门子、摩托罗拉、三星等企业入驻，望京还迎来了美团和陌陌。
相比同城搬移，大疆科技、中兴通讯、小米和阿里巴巴更是将部分产业链迁出了一线城市。大疆科技在东莞松山湖设立全球研发和销售中心，中兴通讯在广东河源市兴建生产基地，小米第二总部落户武汉，阿里巴巴西北总部落户西安，又或者是受城市资源和政策扶持吸引吗？
高端人才是企业开源的前提，武汉211、985院校众多，武汉对高科技产业具有一定的吸引力。城市的经济发展情况也是企业选择落户的考虑因素之一，2017年武汉地区生产总值1.34万亿元左右，全社会固定资产投资7800亿元以上，GDP全国排名第九。
另一方面，据说小米武汉总部从签合同到交付，只用了5天时间，高效落地的背后离不开武汉政府方面对明星企业扎根落户的欢迎和支持。
外界对小米南迁一事的猜测也无外乎这几个方面：雷军的故乡情结；经历八年抗战上市的小米不堪股价下跌，业务竞争加大的压力，采取削减人力与运营成本；武汉与雷军互相需要。
未来，小米可能成为武汉的代表企业，这就好比，拼多多之于上海，华为腾讯之于深圳，阿里巴巴之于杭州，留给彼此无限想象空间。
三、小米的难不止于南迁
凭借武汉政府的大力支持，光谷聚集的产业及人才优势，武汉或成为雷军布局小米生态链的风水宝地。
但是手机行业跌宕起伏，同行都在环形跑道，即便转换城市，比拼与厮杀依然在继续。
今年10月，在小米旗舰机 Mix 3 的发布会现场，除了时不时的提及 iPhone 以外，雷军几乎没有再捎上其它友商。或许小米太想成为苹果了，起码在企业类型定义和财报上。
根据苹果近期公布的第四季度财报显示，营业收入同比增长20%，净利润同比增长32%，主要财务数据均高于市场预期。
苹果这一季度财报表现如此亮眼，服务业务功不可没。苹果服务业务第四财季营收达到99.81亿美元，同比增长17%，创下历史纪录。从营收占比来看，贡献甚至超过iPad、Mac的收入。
苹果的服务业务包含App Store、iTune、AppleMusic、iCloud云服务、Apple Pay、AppleCare额外保修业务等。相比硬件而言，苹果在服务业务的利润率也比较高。而随着苹果IOS设备的增多，其在软件的盈利上也会出现增长。
而拒绝被定义为硬件公司，标榜自己是互联网公司，是小米一直在致力的方向。
但其招股说明书清晰显示，小米去年的互联网服务仅占其收入的8.6%，智能手机占总收入的70.3%。
在硬件占去总收入大部分背后的另一个事实是，区别于传统手机厂商，小米的核心价值是富有竞争力的价格和充满创新性的营销策略。这就要求小米手机的出货量必须足够高，营销策略足够激动人心。
但相关数据显示，2018“双11”活动当天，小米手机全网销售额不及苹果和同属安卓阵营的华为，在天猫、京东平台的手机销售量不及荣耀。
小米网络直销触及天花板的问题已是老生常谈，2016年手机销量甚至不增反减，为此小米开始补课，转战线下，截至2018年10月，小米授权体验店达1183家，覆盖了全国567个区县。
线下渠道全面铺开，曾助推小米重回高速增长的轨道，今年双十一这幅灵药药效却似乎有所衰退。
在雷军最新发布的内部信中，对于小米新零售模式仅定义为“ 初成的元年”，虽又称“新零售线上线下融合效果显著”，但并未在小米公开的双十一战报中透露线下渠道的具体销售额。
苏宁的双十一战报却可找到些“蛛丝马迹”，在线下销量各手机品牌的排名中，华为第一，小米第六。
手机业务发展步入瓶颈，就在其它业务上发力。小米常被戏谑，从手机业务拓展到电视笔记本和箱包，小米除了不卖小米，什么都卖。
产品链越拉越长，探求的营业增长点方向越来越多，双十一更是在家电品类中排名第四，颇有与传统老牌电商美的、海尔角逐的架势。但那又是另一个战场了。
小米的难不止于南迁，大考还在继续。
10，焦点分析 | 小米变得陌生,雷军走出舒适区_：
作者 | 欧阳伟康、Cecilia Xu
编辑 | 长乐
核心提示：
1、红米在贡献出货量的同时也在拉低小米平均手机售价，容易出现“增量不增收”的情况；
2、小米过去半年猛攻中高端市场，但仍未填补红米在国内缺位导致的出货量空白，小米需要重新拉动国内增长；
3、手机营收规模扩张放缓，IoT有望接力，但在硬件业务营收规模扩大的同时，小米需要获取更多用户来保证互联网服务继续增长，获得稳定的毛利。
1款洗衣机，2款空调，1款以送流量为主要卖点的千元小米手机，2018年的最后一个月，小米变得有些陌生。
小米布局IoT多年，但在大家电市场的动作并不多，旗下首款米家互联网空调发布于2018年7月，在这之前，除了小米电视，小米只是通过参股的生态链企业间接与空调、冰箱、洗衣机等大家电市场产生联系。
2018年12月之后，小米的自有品牌产品线不仅多了空调和洗衣机两个品类，还发布了首款产品命名中没有“互联网”字样的米家空调，直面美的、海尔、海信等传统家电大厂的竞争。
但是在小米的大本营手机市场，面对华为、OPPO、vivo、荣耀等友商产品在中高端市场的咄咄逼人，小米仅用一款千元级的小米Play收尾，将全年小米手机的价格拉至新低。而在“小米Play是否应该叫红米Play”的讨论尚未平息时，小米又宣布“红米Redmi”将以小米旗下全新独立品牌的身份亮相，首款产品或定位中端，一下一上，小米手机业务调整仍在进行中。
几乎与产品线同步进行，小米2018下半年进行了两次内部架构调整。
从7月9日登陆港交所成为首家“同股不同权”港股上市公司开始，迎来股票解禁大考的小米正在走出自己的舒适区，寻找新的营收增长点。
但小米能如愿吗？
红米“分家”
不管小米是否愿意承认，低价的红米都在很长一段时间内扛起了小米出货量的大旗。自2016年红米Pro试图拉升红米品牌定位遭遇失败后，每一款红米手机的起售价格从未超过1099元。
在小米实现手机出货量逆袭的2017年，1300元以下的手机出货量（主要是红米）同比增速较小米手机总出货量增速高近11%，成为总出货量回暖的最大功臣。而在2017年，1300元以下手机出货量占小米总出货量比重也达到80.7%，为近三年新高。
据小米招股书，中端机价位为800元~1299元，低端机（入门机）价位为799元以下
然而，靠低价手机拉动出货量的增长只能给小米带来“虚假繁荣”：低价刺激了销量，也拉低了小米手机的平均售价，进而导致手机业务出现“增量不增收”的情况。
除此之外，低价的红米一直与售价两三千的小米手机共用“mi”字logo，给小米树立中高端品牌形象造成了障碍。
显然，小米也注意到了这个问题，并努力从低价策略中挣脱出来。
2018年第二季度、第三季度两份季报中，小米均提到由于手机平均售价的提升拉动手机业务营收大幅增长，这其中最明显的变化正是小米手机系列大量出货和红米手机在国内的“隐身”。
据36氪统计，2018年上半年，小米共发布5款红米手机新品和4款小米手机新品，而到了下半年，小米手机新品数量为5款，而红米手机新品数量则是0，这也是自2013年7月红米品牌正式推出以来，小米首次在半年度内没有在国内市场推出红米新品。
2019年1月3日，姗姗来迟的红米新品终于官宣，小米公司宣布，将举行红米Redmi全新独立品牌发布会，而同一天，雷军在回复网友评论时提到，“把小米和红米分开，各自按不同的方向发展，可以把小米品牌做得更好。红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。”
这意味着，小米和红米将形成类似华为+荣耀的双品牌格局，红米不再只是小米的中低端产品线，红米将像荣耀那样向中端市场扩展，用高性价比这一红米熟悉的形式去突破陌生的中端市场。而作为主品牌的小米，或将承担起手机业务更多的毛利要求，同时在性价比不如红米的情况下扩展价格区间，2018年底的小米Play只是一个开端。
小米“扩军”
对小米来说，手机出货量尤其是国内手机出货量不仅能带来营收，更是互联网服务的获客方式。随着红米的淡出，小米品牌手机将承担起获客、增收的重任。
相比红米靠低价获得高出货量的增长方式，目前主要布局中高端市场的小米手机正在将业务增长驱动力从“量大”转变为“价高”。但仅有高价必然是不够的，在提价的基础上，保证出货量才是最终追求。
要拉动中高端产品出货量增长，对现阶段的小米来说并不是一个轻松的任务。GFK数据显示，2018年第三季度，中国智能手机市场首次出现销量、销售额“双降，表明智能手机早已由增量市场转为存量市场，“新大陆”越来越少，竞争将成为下一阶段的主题。
剔除市场趋近饱和的影响，小米向中高端市场进军的过程中还需要面对更多强有力的竞争对手。凭借2017年的翻身仗，小米已经在中国及全球智能手机市场上占据一个席位，但成为牌桌上的主要玩家只是第一步，接下来小米需要和华为、OPPO、vivo等厂商争夺中高端市场份额。
中高端市场显然不能一蹴而就，小米必然要求变。
中高端市场中，除了小米数字系列价格上探、继续推出MIX系列旗舰外，小米开始切入细分手机市场以增强产品对特定人群的吸引力。先是借助参股的生态链企业黑鲨科技布局游戏手机，后又拿下美图品牌授权、谋求女性手机市场。
同时，小米发布新系列小米Play，该产品更接近运营商充话费送手机的模式，同时也成为小米品牌首款采用联发科处理器的产品，不再将配置作为主要卖点。这种模式是否能在中低端市场带来不同于红米的新增量还无法确定。但可以肯定的是，在小米Play之后，小米品牌手机将尝试更多的新招式，即雷军提到的“中高端”和“新零售”。
只是这些路数暂时看来成效不大：截至2018年第三季度，国内市场小米仍未超越2017年第四季度1590万台出货纪录。
由于小米Play是第四季度末尾发布的新机，其影响还未能显现，但可以看出小米在中高端市场上的策略效果并不明显，在出货量上还不能弥补红米在2018年淡出国内市场的空缺，而重新进入中低端市场后，小米仍需避免此前红米遭遇的“增量不增收”窘境。
2018年12月13日，小米进行上市以来第二次组织架构调整，首次成立中国区，由原小米电视负责人王川兼任中国区总裁。这是小米在中国市场的最新举措，作为小米的大本营和产品“试验田”，中国市场对小米的重要性不言而喻，红米淡出国内尚有广阔的海外市场，小米在国内市场的成败可是关系到小米的营收和互联网服务用户规模。
一边寻找增量，一边“被迫膨胀”
手机业务即将触及市场容量天花板的情况下，IoT业务寄托了小米更多的希望，有望成为营收增长的新发动机。2018年第二、第三连续两个季度，IoT已经取代手机成为小米营收同比增长的最大驱动力。
从2017年全年到2018年前三季度，小米IoT业务同比均保持了超过80%的高速增长，在这一过程中，智能电视、笔记本电脑成为最大功臣。
但随着智能电视和笔记本电脑营收达到一定规模，环比增速也大幅放缓。想要继续保持IoT业务营收规模的高速增长，小米急需找到新的增长点，这一增长点就是白色家电。
在2018年的最后一个月，小米在短短10天内连续发布3款白电新品，分别是米家互联网空调（一级能效）、米家互联网洗烘一体机10kg版和米家空调。
从手机到电视再到空调、洗衣机，小米所寻找的其实只有两项：营收和用户。
三大主营业务均为正的毛利率让小米有能力通过规模化的营收获得盈利，而用户则是小米互联网服务的基础，用户数量直接决定了小米除了手机、IoT的轻微盈利外还可以获得多少互联网收入，尤其是广告收入。
这是小米的商业模式决定的：手机、IoT业务负责贡献营收和用户，互联网服务负责贡献毛利。
但在另一方面，由手机、IoT业务组成的硬件业务营收规模越大，小米需要承担的整体毛利率被拉低的压力也越大。想要保持整体毛利率稳定甚至提升，小米势必将加深对毛利率最高的广告业务的依赖。
1Q18后小米尚未披露各项具体业务毛利率数据
无论是为了扩大营收规模、给财报数据增色，还是扩大互联网服务用户规模稳定毛利率，小米都只能继续“被迫膨胀”下去，努力卖出更多的手机，进入更多的家电市场。
营收、用户，无论哪个数据停止增长，都将给小米的业绩和市值带来极大压力，这是小米不愿意看到的。
周五（1月4日）已经是小米上市第180天，小米收报11.96港元，相较22.2港元的股价高点已跌去46%，2019年小米将在资本市场上迎来真正考验。这个曾经凭借为发烧而生，主打性价比的手机厂商正在变得陌生。而雷军显然意识到，小米也必须走出舒适区了。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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