今天湘潭网为大家带来一篇关于cf小米，手游cf支持小米4s吗的文章，相信大家还不了解，为了更好的学习，小编为大家整理了以下内容，希望能够帮助到大家！
1，手游cf支持小米4s吗 ：手机只要内存够大，必须支持！
有点卡，我的就是4s。
完美支持，无压力掠过！
2，小米手机为什么登不上cf？：您好，卸载之后，使用清理软件清理手机， 之后再安装看看。1、可能你手机或者电脑运行问题。可重新启动手机胡或者电脑。2、可能是内存不够接收不到新的信息。可用软件清理一下垃圾，释放内存。3、可能是下载的软件损害。可把原软件卸载，然后重新下载，安装。4、可能是你手机、电脑上的日期或者时间不对。可查看一下日期时间，是否正确。如果日期和时间不正确，将会导致网络错误的出现。5、也可能是软件的服务器出现问题，你只需要等一段时间就会恢复。
3，为什么小米5玩cf手游感觉卡呢：小米5玩cf手游感觉卡是系统运行存储不够所导致，解决方法如下：卸载垃圾应用，释放系统资源。新手机预置了很多垃圾应用，不但浪费CPU，还会增加耗电量，甚至偷流量，乱弹通知栏，严重影响使用体验。获得root权限后，可借助第三方的手机助手来实现。对于安卓4、0或更高版本的手机，无需root。合理优化和管理手机的运存和内存。常用的软件可以装在外部内存，不常用或大型游戏可移到外置的内存卡。
4，CF手游周年庆武器SCAR小米怎么样 ：亏死了 = =那枪真心不好用，手游的话受手机影响那枪也很难用的哥，建议下次还是M4 AK主流枪械吧，满意请采纳。。
cf手游scar幽暗骑士枪支介绍；顶级英雄级scar!犹如来自幽冥黑暗世界的骑士，静若磐石，动若飞龙。技能装备后增加所有背包步枪子弹数移型：持枪动作可以变化更快的切枪速度更快换弹速度
5，为什么小米应用商店没有穿越火线手游？：
小米应用商店没有穿越火线手游是因为穿越火线手游没有同意小米应用商店下载，这种情况可以换过的平台下载。
穿越火线手游讲述了全球两大佣兵集团Global Risk和Black List间的对决。游戏中有团队模式、战队赛、爆破模式、幽灵模式等多种模式。引进了“缺人补充”形式的即时加入系统。
穿越火线手游手机无法下载的其他情况：
1、内存不足
内存满了也是导致游戏下载失败的原因之一，清理手机内存，在进行游戏下载。
2、下载包失效
下载包为无效包，导致安装失败，苹果玩家可以到正规app stoer进行下载。
3、网络异常
?手机信号差，wifi稳不稳定，都会导致下载失败、安装失败。
6，为什么小米应用商店没有穿越火线手游?： 小米应用商店没有穿越火线手游是因为穿越火线手游没有同意小米应用商店下载，这种情况可以换过的平台下载。穿越火线手游讲述了全球两大佣兵集团Global Risk和Black List间的对决。游戏中有团队模式、战队赛、爆破模式、幽灵模式等多种模式。引进了“缺人补充”形式的即时加入系统。穿越火线手游手机无法下载的其他情况：1、内存不足内存满了也是导致游戏下载失败的原因之一，清理手机内存，在进行游戏下载。2、下载包失效下载包为无效包，导致安装失败，苹果玩家可以到正规app stoer进行下载。3、网络异常?手机信号差，wifi稳不稳定，都会导致下载失败、安装失败。
7，cf吃鸡 小米吃鸡 网易吃鸡哪个好操作？画面如何 ：如果是配置较高的手机，画面当然是小米优胜，不过目前优化也并不是那么完美，835开全特效也是会发热的，CF虽然是公测比较久的游戏了，但是加入了吃鸡之后也对游戏画面进行了优化；网易《终结者2》吃鸡模式画面也不错，紧随小米之后吧，但是荒野行动画面就没那么精细，不过也因为这样，低配玩家都能体验到更流畅的游戏。小米界面虚拟按键排布不是那么合理（需要自行设置，才能调到比较合适的位置）如果是屏幕较小的手机，比较难操作，网易、CF比较操作比较人性化一点，界面也更简单一点，比较适合手机操作。——AUV共享游戏
个人觉得荒野行动。1.电脑玩家和手机玩家不可以同玩，免除了电脑欺负手机的现象。2.画质好。3.玩法新颖。4.地图大，武器多。
8，小米3能运行cf手游吗：
小米3能运行cf手游。
cf手游标配：2g运存，处理器mtk6592及以上，高通想不卡估计至少也要615以上，大神f1可以完美运行，运行内存1G估计会有点卡顿的，符合的游戏的手机型号，比如普遍的小米note、小米2s、F2 MTK6592、小米3都是可以的。
小米3采用Tegra 4+骁龙800双版本处理器，2GB内存，5英寸全高清夏普IPS视网膜屏、441PPI，1920×1080分辨率，16:9主流比例，可见，能满足玩CF的基本要求。
扩展资料
cf手游具体配置要求：双核1GZHz处理器，1G运行内存(低的话可以玩但是毕竟卡)，安卓4.3及以上操作系统。如果带不起游戏，解决办法就是换个好配置的手机。
在穿越火线手游中安卓配置过低会很容易被敌人给击杀的，配置低的玩家建议升级设备，设备运存至少需要2G的而cpu最好四核，了解到安装包大小在200MB。
硬件方面，小米3采用高通骁龙600 MPQ8064处理器，四核1.7GHz，2GB超大内存，8GB高速闪存。小米电视还有WiFi双频，双发双收双倍传输。蓝牙4.0，全面支持蓝牙耳机/音箱/游戏手柄/键盘/鼠标。
9，穿越火线在小米手机上在那下载不用登录？ ：楼主，你好。首先，我也是小米用户，我用的是小米4手机，能完美运行游戏。其次，该款游戏是网络游戏，无论在哪里下载的都需要登陆。第三，用QQ号登陆即可，无须重新注册。第四，只有登陆后游戏内的数据才能得以保存，游戏内的财产才能得以保留。望采纳。
楼主你好下载软件和游戏需要登录吗。我也是小米的机子，我貌似不需要登录。我平时都是用的应用宝来下载安卓软件。应用宝是国内最大的手机应用软件获取平台。可以搜索到所有的手机应用软件和游戏。许多新游戏和软件都是在应用宝最先发布的。并且都是官方版本，可以免费下载。都是绿色安全，通过多方面验证的。在手机和电脑上同时登陆同一个qq账号可以让电脑和手机进行无线连接。可以在电脑上将选好的软件直接发送到手机上。很方便，楼主可以用看看，希望可以帮助到你。
10，小米手机玩cf手游怎样 ：展开全部CF手游对手机配置要求比较高，对于一些较为早期的安卓手机，CF手游画面设置为最高的情况下，会引起手机无法运行；如果不是手机本身的原因，则可能是游戏版本不对导致无法正常运行，兼容性差很容易导致游戏黑屏闪退，升级系统即可解决。
建议采用以下办法： 一、卸载垃圾应用 释放系统资源 新手机预置了很多垃圾应用，不但浪费cpu，还会增加耗电量，甚至偷流量，乱弹通知栏，严重影响使用体验。获得root权限后，可借助第三方的手机助手来实现。对于安卓4.0或更高版本的手机来说，无需root一样可以达到目的哦。只要进入手机的系统设置 → 应用程序 → 选择“全部”，再找到垃圾应用，选择“停用”即可。 二、合理优化和管理手机的运存和内存 1、后台缓存进程本来就是安卓很好的优化机制,目的在于下次更快的启动该程序，但是会影响速度。 2、这里说的内存指的是手机本身的存储内存。建议是：常用的软件可以装在自带内存，不常用的或大型游戏还是移到外置的内存卡吧，这样既解决了内存不够用的问题，又照顾到了常用软件的运行速度。
11，id.mi.com登录：id.mi.com为小米的官方网站登录界面，将该链接直接粘贴到浏览器的地址栏，然后在该界面中注册或者输入对应的账号就可以登录了。具体的操作方法如下：1、在电脑的浏览器地址栏中输入该链接按回车进入到登录界面。2、点击页面下方的立即注册按钮进入。3、进入到小米账号注册页面，输入自己的手机号码点击立即注册。4、在出现的页面中输入手机收到的验证码点击下一步。5、页面跳转以后输入该注册账号对应的密码点击提交按钮。6、此时可以看到界面中弹出的提示，显示账号已经注册成功了点击登录。7、页面跳转以后就可以看到已经登录进入到该网站后台了。
可在百度搜索地址点击小米帐号登录。具体操作步骤如下：（1）百度搜索框输入网址。（2）点击百度一下。（3）点击小米账户登录。（4）输入账户密码。（5）点击登录。（6）账户登录成功。注意事项：百度搜索时，选择搜索到的网站官方账号登录进行输入账户密码登录。
我使用的红米4A手机由于停用了一段时间，把小米帐号的密码忘记了。
id解锁是非常麻烦的目前只有送修手机店，换基带来进行硬解id，花费的代价是足够你重新购买一台新的手机的。苹果帐户（apple id）是苹果公司为其产品（如iwork、itunes store和apple store）所引入的认证系统。apple id作为一个全功能于一身的帐户，允许用户访问苹果的各种资源。因为一个apple id可以被用于由苹果提供的多个产品和服务，它也可以称为apple账户、mobileme账户、.mac账户、itunes store账户和ichat账户。apple id可用于执行与 apple 有关的所有操作（包括使用 icloud 存储内容、从 app tore 下载应用程序以及从 itunes store 购买歌曲、影片和电视节目）的登录信息。apple id是用一个email邮箱地址的，配合密码，用户就可以在iphone上的app store轻松下载安装和更新软件。
用小米的账号就可以登陆
找回小米帐号密码
12，焦点分析 | 小米变得陌生,雷军走出舒适区_：
作者 | 欧阳伟康、Cecilia Xu
编辑 | 长乐
核心提示：
1、红米在贡献出货量的同时也在拉低小米平均手机售价，容易出现“增量不增收”的情况；
2、小米过去半年猛攻中高端市场，但仍未填补红米在国内缺位导致的出货量空白，小米需要重新拉动国内增长；
3、手机营收规模扩张放缓，IoT有望接力，但在硬件业务营收规模扩大的同时，小米需要获取更多用户来保证互联网服务继续增长，获得稳定的毛利。
1款洗衣机，2款空调，1款以送流量为主要卖点的千元小米手机，2018年的最后一个月，小米变得有些陌生。
小米布局IoT多年，但在大家电市场的动作并不多，旗下首款米家互联网空调发布于2018年7月，在这之前，除了小米电视，小米只是通过参股的生态链企业间接与空调、冰箱、洗衣机等大家电市场产生联系。
2018年12月之后，小米的自有品牌产品线不仅多了空调和洗衣机两个品类，还发布了首款产品命名中没有“互联网”字样的米家空调，直面美的、海尔、海信等传统家电大厂的竞争。
但是在小米的大本营手机市场，面对华为、OPPO、vivo、荣耀等友商产品在中高端市场的咄咄逼人，小米仅用一款千元级的小米Play收尾，将全年小米手机的价格拉至新低。而在“小米Play是否应该叫红米Play”的讨论尚未平息时，小米又宣布“红米Redmi”将以小米旗下全新独立品牌的身份亮相，首款产品或定位中端，一下一上，小米手机业务调整仍在进行中。
几乎与产品线同步进行，小米2018下半年进行了两次内部架构调整。
从7月9日登陆港交所成为首家“同股不同权”港股上市公司开始，迎来股票解禁大考的小米正在走出自己的舒适区，寻找新的营收增长点。
但小米能如愿吗？
红米“分家”
不管小米是否愿意承认，低价的红米都在很长一段时间内扛起了小米出货量的大旗。自2016年红米Pro试图拉升红米品牌定位遭遇失败后，每一款红米手机的起售价格从未超过1099元。
在小米实现手机出货量逆袭的2017年，1300元以下的手机出货量（主要是红米）同比增速较小米手机总出货量增速高近11%，成为总出货量回暖的最大功臣。而在2017年，1300元以下手机出货量占小米总出货量比重也达到80.7%，为近三年新高。
据小米招股书，中端机价位为800元~1299元，低端机（入门机）价位为799元以下
然而，靠低价手机拉动出货量的增长只能给小米带来“虚假繁荣”：低价刺激了销量，也拉低了小米手机的平均售价，进而导致手机业务出现“增量不增收”的情况。
除此之外，低价的红米一直与售价两三千的小米手机共用“mi”字logo，给小米树立中高端品牌形象造成了障碍。
显然，小米也注意到了这个问题，并努力从低价策略中挣脱出来。
2018年第二季度、第三季度两份季报中，小米均提到由于手机平均售价的提升拉动手机业务营收大幅增长，这其中最明显的变化正是小米手机系列大量出货和红米手机在国内的“隐身”。
据36氪统计，2018年上半年，小米共发布5款红米手机新品和4款小米手机新品，而到了下半年，小米手机新品数量为5款，而红米手机新品数量则是0，这也是自2013年7月红米品牌正式推出以来，小米首次在半年度内没有在国内市场推出红米新品。
2019年1月3日，姗姗来迟的红米新品终于官宣，小米公司宣布，将举行红米Redmi全新独立品牌发布会，而同一天，雷军在回复网友评论时提到，“把小米和红米分开，各自按不同的方向发展，可以把小米品牌做得更好。红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。”
这意味着，小米和红米将形成类似华为+荣耀的双品牌格局，红米不再只是小米的中低端产品线，红米将像荣耀那样向中端市场扩展，用高性价比这一红米熟悉的形式去突破陌生的中端市场。而作为主品牌的小米，或将承担起手机业务更多的毛利要求，同时在性价比不如红米的情况下扩展价格区间，2018年底的小米Play只是一个开端。
小米“扩军”
对小米来说，手机出货量尤其是国内手机出货量不仅能带来营收，更是互联网服务的获客方式。随着红米的淡出，小米品牌手机将承担起获客、增收的重任。
相比红米靠低价获得高出货量的增长方式，目前主要布局中高端市场的小米手机正在将业务增长驱动力从“量大”转变为“价高”。但仅有高价必然是不够的，在提价的基础上，保证出货量才是最终追求。
要拉动中高端产品出货量增长，对现阶段的小米来说并不是一个轻松的任务。GFK数据显示，2018年第三季度，中国智能手机市场首次出现销量、销售额“双降，表明智能手机早已由增量市场转为存量市场，“新大陆”越来越少，竞争将成为下一阶段的主题。
剔除市场趋近饱和的影响，小米向中高端市场进军的过程中还需要面对更多强有力的竞争对手。凭借2017年的翻身仗，小米已经在中国及全球智能手机市场上占据一个席位，但成为牌桌上的主要玩家只是第一步，接下来小米需要和华为、OPPO、vivo等厂商争夺中高端市场份额。
中高端市场显然不能一蹴而就，小米必然要求变。
中高端市场中，除了小米数字系列价格上探、继续推出MIX系列旗舰外，小米开始切入细分手机市场以增强产品对特定人群的吸引力。先是借助参股的生态链企业黑鲨科技布局游戏手机，后又拿下美图品牌授权、谋求女性手机市场。
同时，小米发布新系列小米Play，该产品更接近运营商充话费送手机的模式，同时也成为小米品牌首款采用联发科处理器的产品，不再将配置作为主要卖点。这种模式是否能在中低端市场带来不同于红米的新增量还无法确定。但可以肯定的是，在小米Play之后，小米品牌手机将尝试更多的新招式，即雷军提到的“中高端”和“新零售”。
只是这些路数暂时看来成效不大：截至2018年第三季度，国内市场小米仍未超越2017年第四季度1590万台出货纪录。
由于小米Play是第四季度末尾发布的新机，其影响还未能显现，但可以看出小米在中高端市场上的策略效果并不明显，在出货量上还不能弥补红米在2018年淡出国内市场的空缺，而重新进入中低端市场后，小米仍需避免此前红米遭遇的“增量不增收”窘境。
2018年12月13日，小米进行上市以来第二次组织架构调整，首次成立中国区，由原小米电视负责人王川兼任中国区总裁。这是小米在中国市场的最新举措，作为小米的大本营和产品“试验田”，中国市场对小米的重要性不言而喻，红米淡出国内尚有广阔的海外市场，小米在国内市场的成败可是关系到小米的营收和互联网服务用户规模。
一边寻找增量，一边“被迫膨胀”
手机业务即将触及市场容量天花板的情况下，IoT业务寄托了小米更多的希望，有望成为营收增长的新发动机。2018年第二、第三连续两个季度，IoT已经取代手机成为小米营收同比增长的最大驱动力。
从2017年全年到2018年前三季度，小米IoT业务同比均保持了超过80%的高速增长，在这一过程中，智能电视、笔记本电脑成为最大功臣。
但随着智能电视和笔记本电脑营收达到一定规模，环比增速也大幅放缓。想要继续保持IoT业务营收规模的高速增长，小米急需找到新的增长点，这一增长点就是白色家电。
在2018年的最后一个月，小米在短短10天内连续发布3款白电新品，分别是米家互联网空调（一级能效）、米家互联网洗烘一体机10kg版和米家空调。
从手机到电视再到空调、洗衣机，小米所寻找的其实只有两项：营收和用户。
三大主营业务均为正的毛利率让小米有能力通过规模化的营收获得盈利，而用户则是小米互联网服务的基础，用户数量直接决定了小米除了手机、IoT的轻微盈利外还可以获得多少互联网收入，尤其是广告收入。
这是小米的商业模式决定的：手机、IoT业务负责贡献营收和用户，互联网服务负责贡献毛利。
但在另一方面，由手机、IoT业务组成的硬件业务营收规模越大，小米需要承担的整体毛利率被拉低的压力也越大。想要保持整体毛利率稳定甚至提升，小米势必将加深对毛利率最高的广告业务的依赖。
1Q18后小米尚未披露各项具体业务毛利率数据
无论是为了扩大营收规模、给财报数据增色，还是扩大互联网服务用户规模稳定毛利率，小米都只能继续“被迫膨胀”下去，努力卖出更多的手机，进入更多的家电市场。
营收、用户，无论哪个数据停止增长，都将给小米的业绩和市值带来极大压力，这是小米不愿意看到的。
周五（1月4日）已经是小米上市第180天，小米收报11.96港元，相较22.2港元的股价高点已跌去46%，2019年小米将在资本市场上迎来真正考验。这个曾经凭借为发烧而生，主打性价比的手机厂商正在变得陌生。而雷军显然意识到，小米也必须走出舒适区了。
13，小米上市了,小米游戏这几年过得怎么样?_：
7月9日上午9点30分，小米在港交所正式挂牌交易。在众多媒体的上市报道中，我们却发现游戏业务鲜有被提及。
一方面，游戏业务一直在小米集团中的存在感并不太强；另一方面，从招股书来看，游戏的确还算不上小米的核心业务，2018年1-3月游戏在互联网服务中的收入占比为23.85%并不高，而互联网服务业务（广告推广、游戏及其它）占公司营收的比例仅为9.39%。
而且仔细看小米提交的长达655页的招股书，“游戏”一词被提起了359次，这从侧面证明了游戏之于小米并非不重要。
尽管互联网服务收入占比较低，但是我们也发现互联网服务业务的毛利率整体是非常可观的，而游戏业务在报告期内的毛利率也达到了40%之上，相比之下2017年小米手机毛利率为8.8%。招股书显示，报告期内收入金额倒是持续上升，2015、2016、2017的收入分别为13.34亿元、21.34亿元、25.46亿元。
此前，雷军之前曾提出“硬件综合净利率不超过5%”的说法，那么手机硬件的利润一旦被压低，现金流可观、利润高的游戏业务在未来很有可能承担起财报中拉高毛利率、净利率的主力角色。
如果说手机和IoT是聚光灯下小米的未来，那么游戏则是小米一直低调前行，同时又具有极大拓展潜力的业务。回顾过去4年，小米游戏过得怎么样了？
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和其它公司大张旗鼓发力游戏领域不同，小米互娱的开局低调了许多。
2012年9月，小米手机销量突破400万，依靠手机硬件的一波助推，小米游戏中心的流量日渐提升。彼时，他们更多扮演的是一个渠道的角色，也正是看准了移动游戏爆发的机会，小米互娱表示要搭建一个玩家的聚集地。
小米游戏中心的前身是北京瓦力网络科技，早期小米游戏中心内游戏类App的运营也一直由瓦力网络负责。而当时这家公司的CEO刘泱，也是如今担任小米副总裁分管小米互娱的尚进的太太。
曾在金山做过雷军技术助理的尚进，中间曾一度离职加入畅游、创业成立麒麟游戏。
在2013年他又再次回到了雷军身边。这一年刘泱因生二胎回归家庭，作为丈夫的尚进代替妻子出任小米游戏总经理。回归之初，尚进面对了大量的质疑。有玩家专门发帖直言尚进想抱雷军的大腿。
小米游戏中心在当时与其他应用商店并无差别，渠道的属性是大家对小米最大的认知。而独代和联运，也是小米当时对外合作的主要方式。但是，这样的模式却并不能成为小米游戏中心的核心竞争力，缺少用户沉淀，在重度游戏上不如九游、当乐这样的传统渠道，而手机销量所限，用户量又不如91、360这样的应用商店。
这样的情况，在尚进回归之后开始有了转变。
关于游戏，据说雷军对尚进说的很坚决：“游戏领域无论如何都要做大，做什么事向死而生就对了。”小米做游戏有两个战略：第一，利用小米的品牌塑造能力，给用户提供独特的内容服务；第二，不自研，但是要为用户提供生态产品。
从加入小米开始，尚进就开始不愿以“渠道”自称，“到了小米之后，所有朋友见面都会问我一个问题：能不能给量？”这时候，小米互娱开始弱化自己的渠道属性，决定在投资和独代上发力。
2
2014年2月，瓦力和小米融合，小米互娱成立，意味着小米的游戏业务迎来了第一次大改。在此之前，小米才刚刚联合金山软件，对西山居战略投资2500万美元。
尚进的运气不错，2014年投资的第一个项目是天马时空研发的《全民奇迹》。天马时空CEO刘惠城跟尚进第一次接触，是因为尚进通过恺英知道了天马的存在。见面后尚进从晚上9点一直聊到夜里2点，聊如何做《天龙八部》，如何做产品，当时都犯过哪些错误以及一些心得，令刘惠城记忆深刻。
2014年9月，刘惠城再碰到尚进时说起《全民奇迹》想再调一个月再上线的问题，尚进只问了一句话：“你还有钱吗？有钱就调。”
这款游戏最终交出了上线13小时流水过2600万、月流水3亿的答卷，超过了同期红极一时的《刀塔传奇》月流水最高数字2.88亿。不做自研的小米互娱，在自己投资的第一个项目上就收获颇丰。天马时空在投资前还只是估值不到1亿的小团队，爆款推出后翻了近100倍。
而为了进一步拉开与渠道的差异，在当时还是联运当道的时期，小米与CP及合作的方式开始转向联合开发。尚进很重视研发人才的引入，小米游戏也在这一年招来了一些知名的游戏制作人，这些制作人对外叫监制，对内叫游戏被投企业产品经理/总监。通常两个产品经理跟一个项目，一个管数值，一个管进度。如果题材开发不好，就让美术总监去帮CP定制美术风格。
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进入2015年后，手游市场竞争激烈程度再升一级，《梦幻西游》手游持续霸榜，《放开那三国》《乱斗西游》《全民枪战》等产品不断冲击，榜单争夺愈演愈烈。然而直到8月，小米互娱才推出了此前在海外大获成功的SLG标杆产品《COK》。
小米互娱作为其在中国区安卓版的独家发行商，雷军也第一次为小米互娱站了台，并称“这是本年度期待度最高的手游”。这款独代产品的反响一定程度上超出了小米互娱的预期，小米游戏中心2015年度报告显示，《COK》的DAU一度超过100万。
事实上，雷军不仅仅站台，在此后的一个月内，他还频繁的在微博晒出自己游戏的状态，并号召米粉一起攻打其他联盟。或许是在《COK》中的沉迷、或许是《COK》所取得的成绩，让雷军感到了游戏的发展潜力。他开始对游戏的设计提出了自己的看法，在一次闭门分享会上，雷军表示手机网游的本质是“游戏+社区”，但很少有手游产品实现完善的社区交流，而竖屏游戏可以更好的实现社交。
这个观点在2016年9月，西山居研发，小米互娱独代的MMORPG手游《剑侠世界》公测版本中得到了落实，玩家可点击切换横屏or竖屏完成不同模式的转换，而竖屏的出发点正是社交。竖屏和横屏的无缝切换，也成为《剑侠世界》在当时宣传的一个亮点。但是这款产品并没有取得像《COK》一样的亮眼成绩。
在这一年，小米互娱也尝试过借势发力IP游戏。他们通过投资有爱互动，在2016年开年紧锣密鼓地推出了《我欲封天》的网文IP产品。但与《剑侠世界》类似，小米互娱在MMORPG上的尝试并不成功。雷军在整整一年时间里也没有再转发过任何游戏相关的微博。
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2016年的沉寂之后，小米对于产品选型进行了更多的思考。当看到越来越多的玩家去接触《王者荣耀》《穿越火线》《球球大作战》等强电竞属性的游戏后，尚进认为电竞游戏确实是用户想玩并且带来交互的产品，甚至对于不少国产MMO，也应该走向电竞化。以此为基础，步入2017年后的小米互娱迎来了又一次的改变。
这一年，他们先后推出了《小米枪战》、《小米超神》等主打电竞化的产品。从玩法来看，颇有对标腾讯的意味。但是从两款产品的名称中都包含“小米”的字眼，也可看出小米此举并不是为了在大市场上抢夺腾讯或者其他同类产品的份额，因为这样的名字对非目标用户的转化甚至是减分的。小米显然更想利用好自家平台大流量的特点进行内部转化。雷军也曾表示，小米互娱的核心还是主要做好小米平台上的用户转化，因此不管是枪战、还是超神，小米的发行策略都是“不买量”。
9月初，《小米枪战》在几乎没有任何预兆的前提下，就在微博上公布了将开放“吃鸡”模式的消息，而在不到2个月后，新模式正式上线，成为了第一批正式发布的吃鸡手游之一。雷军也在两年后再次为小米的游戏站台发声。
但是这一次，《小米枪战》扮演的角色却有些尴尬。它的抢位策略，让它实现了以极低的成本和较短的时间内就完成了第一波的用户积累。根据官方提供的数据，《小米枪战》新模式在不买量的前提下完成了上线11天DAU达100万的成就。
但是却也掀开了可能是中国游戏市场有史以来最触目惊心的一场“吃鸡大战”，网易腾讯相继进入这个领域之后，以数亿元的研发、市场投入，迅速让其他的竞争者都出了局。这里面也包括刚刚尝到甜头的《小米枪战》。
一位亲历了全部过程的小米互娱员工告诉我们：“其实挺平静的，甚至还有一些欣慰。事后你会觉得是因为我们，才有了这场战争。”
尽管在正面战场上落败，但是小米还并不想放弃竞技这块市场，夹缝中求生存的《小米枪战》在今年继续推出“战地”模式，加入载具战斗和职业分工的玩法，希望能够转化更多《战地》系列的用户。据小米互娱内部人士称，“战地”版本推出后游戏的付费翻了4倍，活跃提升了2倍。
相比之下，另一款MOBA游戏《小米超神》则花费更多的时间在用户层面上进行打磨。年初小米MIX 2S新品发布会上，小米旗下人工智能产品“小爱同学”的虚拟形象被做成了一名《小米超神》的英雄，目的也是希望吸引更多的年轻米粉，从而实现转化。对于不买量的小米来说，这个思路或许算不上最好的，但却是最适合他们体系的。
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如今，小米互娱已走过了4年。坐拥大量用户和早早切入手游领域的小米互娱称得上是游戏市场的一个异类。作为手机厂商，它既不像硬核联盟一般强化自身的渠道属性和分发能力；作为发行商，它的宣发模式与传统发行商也完全不同，至少在目前来看小米互娱更加擅长做与小米自有平台用户贴合度高的产品。
小米上市之后，或许并不急需游戏成为集团的营收主力，甚至比起更多的游戏厂商来说，它有足够的资本来“猥琐发育”。小米手机业务仍然是游戏业务发展的坚实后盾，只要手机和IoT业务能够持续发展，小米互娱就仍然有翻盘的机会，《小米枪战》的故事就还有机会重新书写。
14，雷军智造：小米的新“中国式合伙”_：
编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo），作者何德文。36氪经授权转载。
2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人。一个月后，孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起，成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工。2010年4月6日，在海淀区银谷大厦807室，这13个人一起喝了碗小米粥，就开干了。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成。今天，这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上，2018年7月9日小米上市后，粗略估算，每人身价过亿。
同样在这个时间节点之后，小米工号前1000的员工都有望实现财富自由。
创业8年，从小米加步枪到465亿美元市值，是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式，有人归功于“参与感”的市场运营模式，有人归功于极致单品战略。都对。但追根溯源，“事”在“人”为。小米“现象级”的商业成就，不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力，更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方，合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势。新“中国式合伙”，代表一种新的组织生产关系。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米，以帮助更多创业者了解合伙，在创业的道路上少走弯路。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙，仇人式散伙
对于创业者来说，合伙创业是最常见的创业方式。但中国人的合伙难，却也是全球公认的管理难题。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
“哥们式合伙，仇人式散伙”，旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中：
在合伙组织层面，朋友关系与股东关系一锅乱炖。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡），这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立，但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数。
新东方股权改制也曾引发合伙危机，俞敏洪发现“在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力”。
在合伙理念层面，“谈利益伤感情”。
中国是个人情社会，早期股份也通常不太值钱，很多合伙团队早期回避谈论利益，或靠口头承诺简单粗暴分配利益。
在合伙规则层面，回避规则或无规则
因此，在合伙规则方面，旧“中国式合伙”要么没有规则，要么按照工商局“钦定”的模板简单处理，导致合伙人之间既没有规范的进入机制，也没有退出机制、调整机制与控制机制。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果，就是仇人式散伙。
温和些的，古有宋太祖在打下江山后，将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权”，但多置良田美宅，还算安享晚年。激烈些的，汉高祖刘邦在打下江山后，对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利，后卸磨杀驴。
温和些的，今有西少爷合伙人股权战争对付公堂。激烈些的，真功夫合伙人股权战争，创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱。
哥们式合伙，仇人式散伙，合伙无规则无信用，核心圈层的股东神仙们打架，团队很难合心合力，组织命运要么昙花一现，要么生死飘摇。
02 为什么研究小米的新“中国式合伙人”
我们为什么选择研究小米的新“中国式合伙”？
小米创立、成长与崛起于我们身处的互联网时代，有时代代表性；
小米成立8年，经历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同发展阶段，合伙人机制支撑小米取得了阶段性经营成果；
小米有创业合伙人股东、事业合伙人股东、资本合伙人股东与生态合伙人股东，合伙人股东很多元化；
小米创始人雷军经历过从员工、职业经理人、合伙人、投资人到创始人的职场与事业各个角色，小米的合伙人机制是雷军为代表的团队人生经验与商业智慧的总结。
03 小米的合伙制创新
小米的合伙制创新，是基于新商业文明规则，从而回归企业本质的变革与创新。通过对企业的战略，组织与人的关系进行系统的变革与创新，通过优化组织内部环境，真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下，让员工变成“合伙人股东”，把小米的事业变成大家共同的事业。
根据小米“合伙”的成功经验，我们可以将合伙制的创新，即新“中国式合伙”的主要特点归纳为以下五点：
1. 老大有胸怀
雷军到底持有小米多少股份？小米向港交所提交的招股书之前，这一直是坊间讨论的热点。
早间，有过很多的媒体解读与猜测，甚至有“砖家”根据中国工商档案提出，即便在小米完成F轮融资估值高达450亿美元后，雷军还持有公司将近80%股份，并据此预测雷军是中国未来首富。这也符合很多人对雷军持有股份的预期。
但实际情况是，小米是离岸VIE架构，小米真实的股权结构体现在离岸开曼公司，并不体现在国内工商登记层面，雷军一开始只持有公司39.6%股份，加上后来用真金白银投资购买的股票与上市前股权激励增发的股票，雷军在上市前持有公司约31%股份（不考虑股权激励稀释）。
股权是公司配置核心能力与核心资源的重要工具。如媒体解读，如果雷军个人一开始就持有公司80%股份，这会透支股权资源并影响优秀人才的进入。“人意识到自己的渺小，行为才开始伟大”。雷军一开始只拿39.6%股份，这给未来优秀人才进入预留了大量空间与余地。
2. 团队有参与感
雷军认为，“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程”。
创业合伙人股东：“真正”的合伙
a. 创始合伙人是“老二+老三”，不是“小二+小三”。
徐小平老师曾提出，如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人拿一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。
小米有“土鳖+海龟”混搭的8人合伙人团队，除雷军之外其他合伙人最开始总共持有小米45.4%股权。其中，林斌是小米现任总裁，持有25.4 %股份。黎万强是雷军前同事，持有小米7%股份。合伙人最低也拿了6%股份。这是保证小米合伙人团队保持长期稳定的基础。
b. 合伙人的AB身份。
小米创业合伙人都有AB身份，即“创业者+投资人”。一方面，他们以创业者的身份获得了初始普通股。另一方面，在公司后续融资时，他们按照投资方相同的估值，购买小米优先股。
雷军当时对合伙人林斌说，如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌一开始有犹豫，但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了，换成了小米的股票。大家都在用真金白银参与到小米事业中，与小米共荣共损。
这就是创业投名状。这次，也许会成为他们一辈子最成功的一次投资。
事业合伙人股东：参与感
事情不是做得越多越好，重要事情做对一件就好。
小米的高管与员工，有的通过股权投资获得公司股票，有的通过股权激励获得公司股票。
股权投资。小米早期有个从微软过来的工程师，对雷军说“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦。我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀”。
对于拿员工的钱，雷军一开始有些顾虑。一方面，雷军不缺这些钱，拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板，有心理压力。但另一方面，员工的钱虽不多，但大家诚意很大，都看好小米。
雷军被大家诚意感动，决定给早期员工都开放投资机会。一共有75名早期员工投资了小米，其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票。这些员工给小米投资了1400多万，于是，雷军给自己找来了75个“老板”。至此，小米成了大家共同的事业。
不出意外，这75个早期员工，在小米上市后将会实现财务自由。
股权激励。小米一开始就预留了15%员工激励股权池，后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池。对于后期加入的员工，公司会给到员工三个不同选择：
第一，正常市场行情的现金工资;
第二，2/3的工资，然后拿一部分股票;
第三，1/3的工资，然后拿更多的股票。
结果，有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。 这种组合选择方式，一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好，也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力，二是给到员工自愿选择权，不强制配股；三是愿赌服输，赚了皆大欢喜，赔了无怨无悔。每个人都为自己的自愿选择负责。
股权变现。之前，小米每次融资完成后，雷军都会宣布，公司5年之内没有上市计划。
但是，小米员工的现金收入不高，都希望公司早些上市。为了解决这种长期利益与短期利益冲突，小米中间实行过几次员工激励股权回购变现。即在一定限额范围之内，每个人自愿选择是否变现。这样既缓解了员工短期的生活压力，又可以激发团队继续长期奋斗。
通过这种方式，一方面减少公司平时的资金压力，另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报。
3. 进入有规则
小米联合创始人黎万强提到，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆到台面上。”
小米股权发放都有完整专业方案，这样任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路。股东一开始进入就有清晰明确的规则，包括限制性股权/期权如何成熟，退出如何处理，并通过法律文件落地到位，而不是空头承诺。“有恒产才有恒心”。这样可以解除团队后顾之忧，全力以赴投入创业。
4. 退出有信用
在创业初期，大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的，就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的。但是，由于主观或客观原因，由于过错或非过错原因，合伙人有进有出也是创业中正常的一部分。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法，有的约定回购，有的约定附条件保留，有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权。
在小米上市前不久，雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人，小米完全遵守契约规则，保留了两位联合创始人的股份。
在欢送大会后，退出合伙人黄江吉感动微博留言，“感谢我最有情有义的老大雷军，感谢各位小米的战友兄弟们，感谢你们这一班神一样的队友，让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来。我永远都是小米人！未来，大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情，只管吩咐。有缘分和大家一起创办小米，永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”退出合伙人周光平与其他合伙人也是好聚好散。
事先互相认可并达成共识的一纸协议，胜过事后的一箩筐道理，好聚好散。
与小米类似，腾讯五虎也已经有四虎退出的日常经营岗位，第二代经营团队刘炽平与张小龙已经实现平稳过渡。在创业10周年，阿里巴巴18罗汉也从公司集体辞职重新竞聘上岗，公司从第一个创业10年的“创始人时代”进入第二个创业10年的“合伙人时代”，18罗汉只剩下6人还在合伙人团队，大量新鲜血液进入阿里合伙人团队。创业元老们光荣历史贡献被认可，新鲜血液们有活力有动力继往开来推动公司滚滚向前。基业长青，互相成就。
相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏，有规则有信用地退出与新老股东共赢的动态调整，这何尝不是一种新的组织生产关系与新商业文明？
5. 控制有共识
上市后，小米将成为香港主板推行“同股不同权”AB股计划第一单。小米创始人雷军与林斌持有的每股B类普通股都对应10个投票权，雷军与林斌将总共拥有小米超过80%投票权。
其实，在上市之前，小米早已经实行AB股计划。基于对小米业绩与雷军管理能力的信任，所有股东达成共识，小米创始人雷军在上市前持有的B类普通股对应10个投票权。另外，一向“钱多人傻”、一向以全力支持CEO著称的投资人DST还主动把其股票投票权委托给了雷军行使，并自愿提出按照雷军的提议提名公司董事会成员。
04 香港之后：小米的新起点
7月9日，小米将正式在港交所挂牌上市。这家来自中国的科技独角兽，作为香港资本市场第一家“同股不同权”的上市企业，最终以465亿美元的市值开启资本化的新篇章。是的，在遭遇CDR紧急刹车、资本市场对于小米究竟是不是一家互联网公司的拷问后，小米IPO发行价最终趋于保守，低于此前券商们的预估。
虽然低于预期，但也是属于所有小米人的巨大成功。况且小米未来还具有无限的可能性。雷军说小米是“新物种”，新事物往往伴随争议，但也贵在“新”字。
这个“新”，一方面体现在小米的诞生壮大，为中国移动互联网的普及，乃至小米做“感动人心、价格厚道”新国货给整个中国制造业带来重要的贡献，这是不可否认的。
另一方面，小米的新“中国式合伙”，也是小米的一个实验尝试，也并不完美，但希望可以给创业者一个好的创业范本。合伙创业就像唐僧师徒西天取经，九九八十一难。一难不通关，很可能就是死亡。全部通关，才能取到真经，修成正果。
有人说，小米发展是火箭速度。其实，算上此前在金山摸爬滚打16年、做天使投资人在移动互联网领域播种实验3年与小米艰苦创业8年，因“风口理论”被媒体认为的“机会主义者”的雷军已经为现在的小米足足准备了27年。小米走到现在，已经在路上也取得了阶段性成果，但前面的路还很长。
有人说，雷军是个野心家。如果说雷军把关于软件的光荣留在了金山，那么关于未来的野心则寄托給了小米。
让我们拭目以待。
写在最后：
本文所讲的“合伙”，是广义上的“合伙创业”，不是法律专业定义的“合伙”。中国人如何合得好？这是个宏观大话题，本文只是有限的阶段性梳理思考。
作为股权设计师，支持创业者用好股权合好伙是我们的服务追求与价值。作为曾经服务小米的股权律师，我见证了小米的创新创业与高速成长，一直希望把小米的合伙人制度做些梳理，让更多的创业者可以更好地合伙，少走弯路。但是，基于职业道德与商业机密考虑，我此前没有披露过小米合伙人制度的信息。今天小米上市成功，招股说明书已经公开，在不违反小米商业机密的前提下，我尝试对小米的合伙人制做些梳理。除了为客户提供“感动人心、价格厚道”好产品，如果小米的合伙人制可以帮到更多的创业者更好地合伙、少走弯路，这是小米对社会的另一种贡献。我相信，这也是小米乐于看到的。这也是对我工作的最大鼓励。
中国人合不好，是全球公认的管理难题。中国人合好伙，这种组织生产关系可以极大地解放生产力与创业成功率。随着一大批中国企业的崛起，国家的立法不断完善，越来越多的专业创业服务机构共同努力，我们希望看到科学规范的合伙规则与合伙信用体系可以支撑越来越多的中国“合”伙人与中国合伙创业型企业的全球崛起。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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