在接受调查的人中，超过75%的人说，他们通常对自己能多快完成一个项目的合同工作感到满意，53%的人说，他们对客户能多快付给他们钱感到满意。
然而，当深入挖掘承包商和其他建筑行业公司对报酬和生产率的看法时，他们揭示了他们在收集资金方面浪费了多少时间和金钱，以及这对他们工作的执行产生了怎样的负面影响。一些数据点包括:
沃尔夫说，正如调查结果所显示的那样，建筑专业人士通常不愿冒着惹恼客户的风险，也不愿因要求付款而失去未来的工作机会。然而，他说，自从COVID-19大流行在许多州停止工作以来，情况发生了变化，这使一些人怀疑那些正在进行的工作是否会永远停止。
这种对现金流和进度的“实质性影响”使承包商在考虑是否要将业务关系建立在握手的基础上时三思而行，并说服许多人利用法律中保护他们对项目的财务投资的条款。
沃尔夫说，承包商可以用来确保付款的最重要工具之一是州通知条款。如果一个项目的财务状况恶化，通知业主某人已经提供了材料或劳动力——根据州法律有时要求的非常详细的步骤——让业主知道，如果承包商的发票没有支付，承包商拥有机械留置权，这给了承包商影响力。
然而，在诉诸法律补救之前，承包商应该用尽更友好的手段。即使不舒服，积极地收钱，包括收取更改订单的账单，每个月都可以产生结果，而不必诉诸法庭。
检查失主的财务状况总是明智的，尤其是因为大流行可能会吓跑潜在的放贷者，或者从失主的流动资产中拿走一大块。根据双方使用的合同形式，可能有几种方法可以找到这些信息。
例如，美国建筑师协会(American Institute of Architects)的《建筑合同通则》(A201-2017)允许发包人要求发包人提供证据，证明业主可以在开工前支付工程款项，以及在施工过程中付款延迟的情况。发包人拒绝提供要求提供的资料的，承包人可以拒绝开工，已经开工的可以停工，并收取因工期延误造成的损失。
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