解答：
1、不允许早期市场定位：
2、讴歌产品种类单一，定价不合理。比如作为一款中型轿车，讴歌TLX的门槛高达；作为一款中大型车，雷克萨斯ES的起步价还不到，这个差价只是后来才有所改善。中国的市场水平非常明显。前期仅凭高版本的讴歌很难在国内全面撒网，所以一开始的战略定位是错误的，后期自然也不会有太大的反响。
3、产品定位：
4、一开始，讴歌避免与奥迪、宝马、奔驰等豪华品牌对抗，也是一种精明的市场策略。然而，并不是所有的汽车公司都能负担得起这样的路线。从近几年发布的“聚焦驰骋”口号可以看出，讴歌聚焦的是年轻运动的路线，但能随心所欲消费豪车的年轻人寥寥无几，这也注定了消费群体较小。
5、弱营销手段：
6、与雷克萨斯和英国菲尼迪相比，讴歌在中国的销售网点仍然较少，只有不到。随着其他品牌的扩张，讴歌看到很多经销商退出网络，这对已经捉襟见肘的讴歌来说无疑不是好消息。此外，讴歌在品牌推广上根本没有下功夫。我们甚至很少看到关于讴歌的电视广告、网络和多媒体宣传。质量再好，没有人气也没用。
君子莲(www.junzilian.com)湘潭网，关注长株潭地区房产、人才招聘、教育、创业、旅游、美食、天气、特产、生活周边信息，欢迎投稿给我们！
