HR说“转正后加薪”，是不是骗人？（hr说有转正机会）
Amy最近面试一家公司，好不容易进入薪酬谈判，却遇到了一个很纠结的问题：对方说因为她在面试中有比较欠缺的问题，需要再看看她试用期的表现，所以结合她的实力水平给的薪资比较低，如果表现良好可在转正后大幅调薪。像Amy这种情况的求职者不在少数，一方面迫切希望找到新工作，觉得对方说的似乎有理，一方面又怕自己中了“套路”，怕自己没有谈个好价钱。那么到底如何看这种情况呢？给大家分析了几个方面，可以综合考虑看看。Part 1对你不是特别认可，但愿意招你入职企业选人并不是选最优秀的，而是选最合适的。这里的合适既
老板刁难？转岗中会遇到的问题（被老板调岗）
编辑导读:很多人在刚开始工作时并不明白自己真正想要从事的职业是什么,等到反应过来,他们一般会选择跳槽或者转岗。而转岗是在公司内部进行的职位调动,很多人都会在转岗过程中遇到各种曲折。本文作者分享了自己在转岗中遇到的问题,并提出了一些建议,希望对你有帮助。职场人对于转岗、离职的时机也是很有讲究的,业内有比较专业的叫法,我也是后来才知道,“金三银四”,就是说最佳的转岗、离职时机是三月,四月其次。其含义相信不说大家也都懂,三月是发放年终奖的日子,拿了钱跑路,对于打工人来说,似乎是最划算的路子。但是其实平
分享年终总结的技巧（年终总结经验分享）
编辑导语:在职场中,每到年末我们都要做年终总结与明年计划,年终总结也是很多人的难点,不知道应该怎么切入或者总结自己的业绩,但这往往是比较重要的;本文作者分享来了关于年终总结以及晋升述职的一些小技巧,我们一起来学习一下。每年临近年终,各大公司都会进行年终总结或者晋升述职,我工作这么多年也参加了很多次晋升面试,也经历了很多坑;有很多小伙伴提问我,如何去做一份晋升PPT去述职?我看了很多别人的设计总结,结合一下我之前的工作经验,给大家梳理出一套框架,这套框架不一定对,但是希望可以帮助到大家。一、你是谁
营销不是兜售产品的技巧，而是为顾客创造价值的系统（营销者给自己营销的产品采用了品牌,这种策略叫做）
编辑导语:说起营销,大多数人的第一反应是“打广告”,大家似乎都对营销避之不及。但其实,营销是一个为客户创造价值,满足客户需求的系统,我们需要更加理性的看待营销的价值。本文作者从营销价值创造流程模型出发,对营销的价值进行了详细说明,一起来看看～如果你是一位营销工作者,你肯定免不了给朋友帮这样一些忙:比如,受人所托,要求你帮忙想句广告语,抑或者给某款产品包装包装、策划策划、想个广告创意。与此同时,我们也看到,许多创业者或者中小企业主,总是难掩对借势营销、故事营销、恐惧营销等一些营销手段的迷信,或者寄
朋友圈营销，你可能真的不会（为什么要朋友圈营销）
编辑导语：如今很多企业都会用私域流量运营的方式做营销推广，最常见的就是社群或者朋友圈的运营；朋友圈营销也是有很多技巧的，想更加贴近用户，内容需要有温度，让用户感觉到是“人与人”在交流；本文作者分享了关于朋友圈营销的方法，我们一起来看一下。微信最近严查力度很大，外链被封，朋友圈折叠。特别是朋友圈出现折叠情况；经常看到大家抱怨；我想说抱怨的人８０％都不太会朋友圈营销。这也给我对于优秀的朋友圈营销多了一个定义标准——被折叠的朋友圈都不算好营销。好的朋友圈营销要：有温度，有态度，有趣味。一、这是一场“我
社群运营：社群如何才能长期运营？（社群运营怎么运营）
编辑导语：本文作者从自身经验出发，结合案例等分享了长期做好社群的操盘经验，他将为我们从３个步骤深度解析用户画像，２个方法增加社群黏性，教我们如何长期活跃社群，我们一起来学习一下。９５％的社群似乎都逃不过３个月沉寂的定义，其实，能够长期运营的社群是有共同点的，今天我们就来谈谈如何才能做好长期的社群运营。以下是文章思路的整理，图为全部内容的目录导航：一、分析用户画像其实能够长期运营的社群关键在于社群运营者本身，社群运营者在建群初期就应该分析用户画像。我认为用户画像对于社群运营的概念，就像加减乘除对于
你是真忙，还是看起来很忙？（你很忙是吗）
编辑导语:工作效率是职场中的一个老生常谈的话题,工作效率低下有很多原因,也有不少的解决办法。如果你想要成为注重成长与效率、专注工作的人,也许深度工作能帮到你。本文作者对深度工作进行了详细介绍,供大家一同参考和学习。最近何同学新发了一个视频叫做《这视频能让你戒手机》,其中在调研了数千人的平均手机使用时长后得出的数字是:8小时4分,年轻人平均每天要花1/3的时间在手机上。于是,何同学就给出了几种戒手机的方法并做了对照实验,最后效果最好的就是:当我们每次打开一款app使用前,先想想自己现在准备用这个a
私域流量之社群四步法，让你掌握社群运营的本质核心（私域流量之社群运营技巧）
编辑导语：运营社群，其实就是建立自己的私域流量。但要想运营好一个社群，让社群处于活跃状态，找到用户的核心需求是非常必要的。本文作者对社群运营的本质核心展开了深入分析探究，我们一起来看一下。私域流量或者说私域流量池，最早是由阿里巴巴在２０１８年提出的：将流量分为公域流量和私域流量，所以私域流量最早的时候仅仅只是社交电商领域的一个概念而言。后来慢慢演变成我们所熟知的。私域相对于公域流量来说，就是指不用付费，可以在任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是ＫＯＣ（关
大宗商品交易网站的另一个方向（大宗商品交易方向是什么意思）
编辑导语:大宗商品由于其通用性广、波动大、单笔金额大、金融属性强等特点,其交易属性与其他商品有巨大的不同。本文作者对大宗商品交易网站当前现状和存在的问题进行了梳理总结,我们一起来看一下。电商覆盖了如今的衣食住行人民生活的方方面面,小到疫情中爆发的线上买菜应用;大道To C的各式各样的电商网站,然而这只是停留在表象层。柴米油盐已经实现了不出家门,现在生鲜冷链运输也越发成熟。可是这些生活里常见的产品,他们的源头在哪里,通过各式各样的工厂里加工成成品。其实大宗商品的变化也与人们息息相关。大宗商品是什么
业务型产品经理怎么做数据分析？（产品经理如何做数据分析）
编辑导语:客观数据能够通过可量化指标来评估产品的改进方向,所以作为一名产品经理,必须养成数据思维习惯,熟练掌握数据分析方法论。数据分析的准确性与专业度,往往决定了一个产品发展。那么,业务型产品经理应该怎么做数据分析?如果产品是个孩子,产品经理应当充当什么角色呢?有个比喻很恰当:产品经理是父亲,不负责具体生孩子,可一旦孩子闯祸了,优先找产品经理。所以每一次新功能上线,产品经理都期望他能“争口气”,可以是更好的交互体验,也可以是相关指标有所提升。期望并不代表真实效果,产品上线后带来的真实效果需要通过
销售经理，你要担当这四重角色（销售经理担任的最基本最简单的角色）
一个优秀的销售经理该做什么?一般来说,公司的销售经理都是从优秀的销售人员中提拔起来的。可是,一个优秀的销售人员提拔到销售经理的位置上,经常会让这个团队少一个天才销售人员,多了一个平庸甚至不称职的销售经理。多年前,笔者任职的公司有一位销售高手,连续五年获得公司的销售冠军。可是,他不喜欢也不擅长做管理,团队成员中谁完不成任务,他就扔一两个单子过去,当然,单子实际上还是他打的,下属只是帮他做一些事务性工作。这样一来,团队的客户数、销售业绩都没有大的提高,他的销售能力的上限就是团队业绩的上限。时间一长,
家族企业如何穿越转型痛苦，迈向专业化？（家族企业怎么转型）
纵观所有成功的家族企业,在它们生命周期的某些节点上,都会迫切地进行专业化。 这对于家族和企业来说都是一段动荡的时期。 应对这种动荡需要家族的领导力,耐心和毅力,以及周密的计划和一丝不苟地执行。前言每个处于发展中的家族企业创始人都必然会面临一个问题:如何改进工作方式以适应公司发展带来的管理挑战?专家们的建议通常是专业化,这意味着他们应该效仿现代企业的结构,治理,系统和流程。然而在许多情况下,一实行专业化的就会立即破坏家族企业的独特性。创始人们也有理由担心,他们会失去对核心业务的控制权。但家族企业的
2021年如何建立一个可实现的新年计划？（2021年,如何建立一个可实现的新年计划?）
图片来源:cfp记者 |周姝祺每年年初,我们都会用“新的一年,新的自己”鼓励自己。为了让自身在2021年迎来全新的改变,我们还会给自己制定新年计划。但是,每年都会有网友分享发现,所谓的新年计划永远是写在了纸上,但是却难以付诸行动,或者计划得过于不切实际而导致难以完成。美国职场专栏作家莫雷诺·祖佳罗(Moreno Zugaro)在他的专栏文章中写道,传统的新年计划只有一半人能够把自己定下来的目标坚持一个月以上,超过80%的人在两年后就放弃了目标,只有五分之一的人实现了持久的改变,大部分人在不久之后
我们在计划管理中常犯的错误（计划在管理中的应用,错误的是）
不会在日常工作中运用计划管理，就意味着你不会做管理。导读：应该承认，在相当长的时期内，很多中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会，使得企业的管理呈粗放状态，对计划管理这个最基本的职能，认识肤浅。而数字化下的企业转型变革，不但要求产品服务快速反应，更要求做到专注、极致，那么折射到管理上也应该更加“专业”。否则，即便你看到了机会，也会让机会溜走。在上周的文章「年底了，2021年计划怎么定？」中，我讲到了计划管理的意义，以及如何做计划管理。我们必须深刻明白计划管理的重要性：因为指向未来，
你用什么“语言”来管理团队？（怎么样管理团队的语言）
在卓越的团队里，你会发现他们总是节奏一致，甚至嘴里都经常说着同样的词语。在宝洁，刚进公司的新人在汇报时说得最多的就是：“我这个模型… … ,从这三个维度来看… …”；在谷歌，从上到下都在谈着OKR，用着OKR……；在华为，所有的人都在脑海中深植着一些话，例如“市场不相信眼泪”；在联想，所有的人都在谈着复盘，做着复盘；… …老胡把这些叫作团队共同语，它会很神奇地让人们的脑电波处在相近的频道里，从而产生共识及一致的行为。也有人说，我们公司经营情况不太好，但也有团队共同语，比如控制成本、赢得客户等等，
怎么把“一米宽”的事业，做出“一百米深度”？（做一米宽 一千米深的思考）
1/5口罩生意的“一鱼两吃”今年，很多人靠做口罩，赚了一辈的钱。今年，也有很多人做口罩把一辈子赚的钱都亏了。前一类人，大部分以前就是做口罩的；后一类人，以前做的事跟口罩没有半毛钱关系。前者之所以能赚到钱，是因为知道这门生意几乎没有门槛，有钱就可以做，做的人多了，总有人负责赔本。后者也未必不懂，只是他们习惯了赚快钱，不相信货会砸在自己手里。不过，今年做口罩赚钱的人，并非全部赚的口罩钱，他们还赚了“想赚口罩钱的人”的钱。方法是先把口罩生意做到大把赚钱，然后把口罩生意高价转让给也想赚这个钱的人——这叫
优秀的领导者都是“表白”高手（优秀的领导者都是表白高手）
“员工是一名也好、两名也好，从录用的那一刻起，就要对他说：‘我就依靠你了！’”，这是在《领导者的资质》一书中稻盛和夫先生所写。稻盛和夫在创办京瓷后不久，他就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工讲述自己的想法，讲述公司该如何发展。他认为：“我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。”（摘自《领导者的资质》，机械工业出版社）在读稻盛和夫先生的著作时，对其工作方式最大的感触是他的用心表达，能够毫不掩饰地对团队输出自己的期望和认可。“我就依靠你了”这句
5个步骤，教你制定2021年战略规划（2021年工作规划与实施策略）
战略目标已定，如何实现我们的战略目标呢？高维君说：OGSM方法由德鲁克提出的目标管理理念演变产生，一页纸就能全部呈现公司的最高愿景，一直到业务规划的执行动作，一目了然，大大提高团队内部的沟通效率。如今宝洁、可口可乐等500强企业都将其作为战略规划的主要工具。假如确定目标花了20%的时间，那么剩下的绝大部分时间，就应该花在思考怎么做策略上。目标越大，策略就越重要。在做业务规划时，为了达成目标，需要做怎样的选择和聚焦呢？有没有方法可循？当然有！1量化+可行性分析，确定聚焦重点首先，分类穷尽增长机会点
陈春花：为什么你做的决策无法执行到位（管理者必读）（在做决策的过程中一定要做到不做不必要的决策）
导读：管理者日常最重要的管理行为之一，就是快速决策，并保证这个决策是有效的。经常有很多人问我，怎样保证决策正确，我几乎无法回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性，我们其实已经偏离了决策的方向。01决策的目的是为了执行首先我们要明确的一点是，决策是为了能够执行，而不是追求正确性，或者说，决策正确性指的不是决策本身，而是决策得到执行的结果。我们常常在判断一家企业的决策对或错的时候，其实并不是看这个决策本身，而是看这个决策是否能够最后获得执行并取得决策的效果。其实对于决策来说，主要是看决策者做
最优秀的企业家未来需要讲好哪三个“故事”？（会讲故事的企业家）
“过去四十年讲好了三个故事：一个是市场经济，二个是外向型经济，三个是工业经济。未来三十年，作为中国最优秀的企业家，需要讲好三个新故事” -- 这是中国国际经济交流中心首席研究员、原国家发改委学术委秘书长张燕生，11月27日在深圳参加由每日经济新闻主办的2020第九届中国上市公司高峰论坛时所分享的观点。这一高峰论坛，凭什么吸引到国内顶尖经济学家、知名公私募基金以及券商高层、上市公司高管等数百位资本圈大佬汇聚深圳？三大论坛、十余场精彩的主旨演讲、多场高质量的圆桌与深度对话，内容紧紧围绕“解码双循环、
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